9. MANAGEMENT

                                         C) krátkodobé- 1 rok a méně

2) Z HLEDISKA ÚROVNĚ ROZHODOVACÍHO PROCESU:

   A) strategické- mají dlouhodobý charakter, realizován na vrcholové úrovni řízení

   B) taktické plány- je orientován na uskutečňování strategických cílů. Určuje konkrétní

       cíle a prostředky k jejich dosažení.

   C) operativní plány- vychází z taktického plánu. Mají krátkodobý charakter. Je to např.

       plán odbytu výroby.

ORGANIZOVÁNÍ

Cílevědomá činnost, která má za cíl uspořádat prvky v podniku, jejich aktivity, koordinaci a kontrolu tak, aby se dosáhlo stanoveného cíle.

S organizováním souvisí vytvoření vnitřní organizační struktury podniku

ORGANIZOVÁNÍ ZAHRNUJE TYTO ČINNOSTI:

1) vytvoření organizačního řádu a organizačního schématu a popis kompetencí a pravomocí

2) vytvoření popisů jednotlivých pracovních funkcí s určením náplně práce, zodpovědností, vyjádření nadřízenosti a podřízenosti

3) zařazení jednotlivých pracovníků do funkcí

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA:

- relativně trvalé uspořádání a zajišťuje proces organizování, musí být jasné kdo a jaké má úkoly

ROZEZNÁVÁME ORGANIZAČNÍ STRUKTURY:

1) LINIOVÁ

2) FUNKCIONÁLNÍ( FUNKČNÍ)

3) LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ

1) LINIOVÁ- založená na principu jednoho vedoucího a jednotlivých podřízených. Je to založeno jednoznačných vztazích nadřízenosti a podřízenosti

                                                      VEDOUCÍ

PODŘÍZENÝ A                     PODŘÍZENÝ B                               PODŘÍZENÝ C

2) FUNKCIONÁLNÍ- vedoucí mají pravomoc a odpovědnost za specializovanou funkci

                  VEDOUCÍ PRO FUNKCI 1                            VEDOUCÍ PRO FUNKCI 2

PODŘÍZENÝ A                         PODŘÍZENÝ B                                     PODŘÍZENÝ C