9. MANAGEMENT

¨                                      - diskutuje o problémech

                                 C) LIBERAL

                                      - nepoužívá přímých příkazů

                                      - může se využít ve výzkumném ústavu

                                      - používá se tam,kde není třeba vést pracovníky

Předpoklady pro manažerskou práci

1) VROZENÉ

   - temperament, inteligence

   - potřeba řídit a mít moc

   - schopnost vcítit se do potřeb spoluprací

2) ZÍSKANÉ

   - výcvikem

   - výchovou a vzděláním

Managerské dovednosti

1) TECHNICKÉ

   - znamenají zvládnout svou profesi po technické stránce

2) LIDSKÉ( HUMANITNÍ)

   - schopnost umět pracovat s lidmi, poradit podřízenému

3) KONCEPČNÍ

   - schopnost výběru nejlepšího řešení

   - odlišit podstatné od nepodstatného

4) PROJEKČNÍ

   - schopnost managera řešit problém firmy, tak aby z toho ta firma měla užitek

Managerské funkce

Typické činnosti, které vedoucí pracovníc iprovádějí v procesuv řídící činnosti:

1) PLÁNOVÁNÍ

2) ORGANIZOVÁNÍ

3) PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

4) VEDENÍ

5) KONTROLA

PLÁNOVÁNÍ

- je to racionální přístup k dosahování cílů

-PODSTATA PLÁNOVÁNÍ: přispívá k dosažení záměrů a cílů firmy. Je prioritní mezi managerskými úkoly

-PLÁNOVÁNÍ - proces zahájený vytyčením cílů, určuje strategii a prostředky k jejich dosažení ve stanoveném čase. Plánování a kontrola jsou neoddělitelné.

-PLÁN - je to výsledek plánování.

Obsahuje: A) čeho chceme dosáhnout

                 B) jak toho chceme dosáhnout

DRUHY PLÁNŮ:

1) Z HLEDISKA ČASU:    A) dlouhodobé- nad 5 let

                                         B) střednědobé- 1-5 let