9. MANAGEMENT

3) LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ- vedoucí je nadřízený všech pracovníků, štáby napomáhají kvalifikovaném rozhodnutí managerů

                            VEDOUCÍ

           ŠTÁB

PODŘÍZENÝ A                               PODŘÍZENÝ B                             PODŘÍZENÝ C

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

ZHLEDISKA FORMÁLNOSTI

1) FORMÁLNÍ: je oficiálně určena u organizačního řádu, jednoznačná nadřízenost a podřízenost

2) NEFORMÁLNÍ: vzniká ve firmě spontálně podle společných zájmů

PERSONÁLNÍ ČINNOST

- proces dosahování podnikových cílů prostřednictvím získávání, stabilizování, propouštění, rozvoje a optimálního využívání lidí v organizaci

ZAHRNUJE TYTO ČINNOSTI:

1) ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ

2) ZVYŠOVÁNÍ KVALIFIKACE, REKVALIFIKACE

3) HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ

4) ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

1) ZPŮSOB ZÍSKÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ:

A) UVNITŘ PODNIKU- z vlastních zaměstnanců

Výhody- možnost postupu, nízké náklady na získání lidí, rychlejší obsazení místa, omezení fluktuace

Nevýhody- omezený výběr, náklady na vzdělání-rekvalifikaci, podniková "slepota" pracovníka

B) MIMO PODNIK

Výhody- širší výběr, nové impulsy na podnik

Nevýhody- vyšší náklady na získání, potřeba zácviku a zapracování, riziko chybného výběru

NOVÉ PRACOVNÍKY MŮŽEME ZÍSKAT- z úřadu práce, výběrovým řízením, ze škol, z tisku

2) ZVYŠOVÁNÍ KVALIFIKACE A REKVALIFIKACE

Proces zvyšování kvalifikace: 1) stanovení reálné potřeby zvyšování kvalifikace

                                                       2) vlastní zvýšení kvalifikace

                                                       3) vyhodnocení výsledku

Způsoby zvyšování kvalifikace:

A) školení v rámci pracovního procesů v podniku, zaškolení na danou práci

B)  školení mimo pracovního procesu- kurzy, dálkové studium, jazykové stáže