Management

Tato metoda vnáší do řízení hodně prvků demokracie.

Organizování

• při organizování vytváříme relativně trvalé vztahy pravomoci a odpovědnosti

• výsledkem je organizační struktura firmy

Druhy organizačních složek:

1. hledisko formálnosti

• formální struktura

• organizační struktura je oficiálně vyhlášena (př. v organizačním řádu firmy) a je tedy jednoznačná nadřízenost a podřízenost, činnosti, odpovědnosti a pravomoci jednotlivých vedoucích a celých útvarů

• neformální struktura

• neformální struktury vznikají ve firmách samovolně a jsou tvořeny skupinami lidí společných zájmů

1. hledisko druhu sdružování činností

• funkcionální struktura

• preferuje funkční specializaci útvarů

• výhody: efektivnost práce, odborná specializace

• nevýhody: nebezpečí úzkého oborového přístupu, je těžké dosahovat komplexního systémového řízení

• výrobková struktura

• dává přednost výrobkové specializaci

• každý druh výrobku má svůj útvar, který zajišťuje pro tento výrobek vše – od marketingu, přes vývoj, zásobování, výrobu až po prodej

• typickým příkladem je divizionální uspořádání - především u velkých firem s rozmanitou podnikatelskou činností (tzv. diversifikací výroby)

• výhody: ucelené, komplexní řízení jednotlivých podnikatelských aktivit (př. výroba naftových motorů, výroba kompresorů, výroby tramvaje,…)

• nevýhody: řízení celé firmy je obtížné, protože jednotlivé obory (divize) spolu soupeří

• ostatní účelové struktury

• jsou doplňkovou formou uspořádání ke dvěma předchozím

• jedná se o organizační struktury šité na míru a odpovídající konkrétním potřebám konkrétní firmy

• př. obchodní firma má útvar specializovaný na velkoobchodní prodej a útvar specializovaný na maloobchod

1. hledisko rozhodující pravomoci

• liniové struktury

• štábní struktury

• liniově štábní struktury

• cílově programové struktury

1. hledisko míry centralizace

• centralizované

• decentralizované

1. hledisko počtu řídících úrovní

• ploché struktury

• úzké struktury

1. hledisko časového trvání

• dočasné

• trvalé

Výběr, rozmisťování a hodnocení pracovníků

• v této funkci se manažer snaží vytvořenou organizační strukturu s přidělenými činnostmi obsadit konkrétními lidmi, kteří budou tyto role realizovat a uvádět do praxe

• zajišťování vhodných pracovníků

• zvyšování kvalifikace, rekvalifikace

• pracovní kariéra manažera

• systém odměňování

1. hmotné odměny

• přímé odměny

• mzda, prémie a odměny, podíly na zisku – tyto odměny prochází zdaněním daní z příjmu

• nepřímé odměny

• příplatky na dovolenou, životní pojištění, příspěvky na stravování, zapůjčení firemního vozidla i pro osobní účely – některé taktéž podléhají zdanění daní z příjmu zaměstnance

1. nehmotné odměny

2. tresty