MANAGEMENT pro maturanty

• Alternativní

-více alternativ u činností, jejichž splnění může být ohroženo poruchou ve výrobě, výpadkem kooperujících subdodavatelů nebo nutností použít např. odlišné součástky či materiály.

Plánovací proces by měl obsahovat:

• Cíle firmy

• Důležitost cílů

• Vztahy mezi cíly

• Časová posloupnost cílů

• Kdo je za co odpovědný

• Varianty strategií

• Rozpočet

• Kontrola

2. ORGANIZOVÁNÍ

= manažerská funkce, jejímž smyslem je uspořádat prvky systému (podniku) tak, aby fungovaly co nejlépe a tak přispěly k dosažení cílů

Uspořádáním prvků (osob) v podniku vzniká organizační struktura podniku:

1. Liniová organizační struktura

• Je zde jediný odpovědný vedoucí,

• je jasně zřejmé, kdo je komu nadřízený a podřízený,

• vedoucí má komplexní zodpovědnost za jím vedenou organizační jednotku

• Užívá se u menších jednotek

1. Funkcionální (funkční) organizační struktura

• Základem této struktury je uspořádání, kdy má pracovník různé nadřízené pro různé oblasti fungování organizace

• pracovníci sdružují podle podobnosti úkolů, dovedností nebo aktivit (např. výroba, výzkum, finance).

• Výhodou je efektivnost založená na specializaci odborníků, jednotné řízení.

• Nevýhodou je nutnost větší koordinace mezi jednotlivými funkčními oblastmi, sklon k jednostrannému řešení komplexních úkolů

• Problémem této struktury je , že pracovník dostává od různých nadřízených vzájemně odlišné příkazy.

1. Liniově - Štábní organizační struktura

• Je tvořena liniovou a štábní složkou

• Vedoucí je nadřízen všem pracovníkům i štábu

• Štáb slouží jako poradní orgán v nějaké specializované oblasti

• Typické pro průmyslové podniky

1. Divizní struktura

• je používána u rozsáhlých organizací, které působí ve více oblastech nebo regionech

• je charakteristická decentralizovaným řízením a vytvářením nižších, plně autonomních (=samostatných) jednotek.

Faktory ovlivňující efektivní výběr organizačních struktur:

Vždy záleží na záměrech vrcholového vedení

• vnitřní faktory:

  • velikost firmy

  • výrobně-technická základna

  • teritoriální umístění

• vnější faktory:

  • stabilita podnikatelského prostředí

  • vliv vědeckotechnické revoluce

  • legislativní možnosti

3 . ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

(Personální činnosti)

jsou veškeré aktivity podniku, které se týkají jeho lidských zdrojů (pracovníků)

Organizace personálních činností:

závisí na organizační struktuře podniku a na počtu a složení pracovníků podniku.

Spadá do působnosti:

• Personálního útvaru

• Personálního oddělení

• Personalisty

• Majitele podniku

Personální činnosti

1. Plánování počtu pracovníků

2. Získávání a výběr pracovníků

3. Přijímání pracovníků

4. Rozmísťování pracovníků

5. Hodnocení pracovníků

6. Odměňování pracovníků

7. Vzdělávání pracovníků

8. Péče o pracovníky

9. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

10. Evidence pracovníků