Funkce managementu
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
10 -
Funkce managementu
1. Funkce managementu.
2. Plánování.
3. Organizování.
4. Rozhodování.
5. Kontrola.
6. Další funkce managementu.
1. Funkce managementu
Jako první definoval funkce managementu Henri Fayol - dílčí činnosti, které
vykonává manažer
Hlavní: plánování, organizováni , rozhodování , kontrola
Vedlejší: komunikace, motivace, personální činnost, vedení lidí a motivace
2. Plánování
Smyslem plánování je stanovení cílů, vymezení postupů, prostředků a cest k
dosažení cílů.
Cíl = konečný stav, ke kterému by měla směřovat ekonomická aktivita podniku.
Při stanovení cíle se využívají určité principy – např. metoda SMART (vypsat
písmenka co znamenají)
Prostředky (k dosažení cíle) = výrobní faktory, které jsou potřebné k dosažení
cíle
Př. Zaměstnanci, stroje, finance, materiál
Cesty k dosažení cíle = činnosti, pomoci kterých je cílů dosaženo.
2 skupiny
- u opakujících se cílů využijeme zavedené postupy
- u nových cílů, využijeme nových postupů
Výstupem procesu plánování je plán, nebo soustava plánů
Členění plánů =
z hlediska času
- Strategické (dlouhodobé) - obecný, nebude konkrétní. Delší doba než 5 let.
Plány tvořeny za podnik jako celek.
- Taktické (střednědobé) - 1 až 5 let, vznikají rozpracováním strategických
plánů. Jsou konkrétnější. Tvoří se pro větší vnitropodnikové útvary
- Operativní (krátkodobé) do 1 roku. Vznikají rozpracováním taktických plánu.
Tvoří se pro dílčí vnitropodnikové útvary (pro jednotlivé dílny)
dle použitých jednotek
- v peněžních jednotkách
- v naturálních jednotkách (zvýšení počtu výrobku o 10%)
Zásobování - plánování spotřeby materiálu , plánování dodávek materiálu,
plánování optimální (normované) zásoby materiálu
Investiční činnost - plán investic, výrobní kapacity, kapacitních norem
Personální činnost - plánování počtu zaměstnanců, školicí plán
Odbyt - plánování odbytu v podobě bilance
Financování - platební kalendář
3. Organizování
- cílevědomá činnost, jejímž cílem je uspořádat prvky v systému.
Rozhoduje se o třech otázkách:
Kdo bude řídit?
Koho nebo co bude řídit?
Jak bude řídit?
Výsledkem organizování je vytvoření organizační struktury (muže být
zpracována i graficky) což je hiearchické uspořádání vztahů, mezi jednotlivými
pracovními místy.
Organizační struktura obsahuje:
Vztahy nadřízenosti a podřízenosti, vzájemné pravomoce, vzájemné vazby,
odpovědnost, komunikační pravidla
Principy tvorby organizační struktury:
- Stabilita - stabilní a na delší dobu
- Pružnost - schopnost reakce na změny
Při tvorbě organizační struktury hraje velkou roli rozpětí řízení.
Vyjadřuje optimální počet lidí, které může řídit jeden manažer (primární je do
10) závisí na zkušenostech, manažerské praxi
Faktory ovlivňující organizační strukturu
1. Velikost firmy
2. Vlastnictví podniku (soukromé, podle právní formy)
3. Charakter výroby
4. Používané technologie
5. Stabilita (jak je stabilní ekonomické prostředí)