Funkce managementu

Objekt - to, co se kontroluje (materiál, účetnictví, pracovní smlouvy, stroje,
administrativa, finanční toky, pracovníci)

Fáze kontroly

- určení předmětu kontroly (co - předmět u vyrobku, zmetkovost)

- Získání a vyber informací (primární - přímo na pracovišti / sekundární- získané
z výkazů, statistik, evidence) pro kontrolu

- ověření správnosti informací - důvěryhodnost, úplnost (ukazatele)

- provedeme hodnocení na základě vybraných hodnotících kritérií

- Vyhodnocení výsledku a navržení opatření

Druhy kontroly

Z hlediska místa

Přímá - probíhá přímo na pracovišti (kontrola stroje, zmetkovosti, při přijímce
materiálu)
Nepřímá - podkladem jsou písemná data (evidence, statistiky)

Z hlediska času

Předběžná kontrola - před zahájením činnosti (stav materiálu, průběžná
kontrola)
Průběžná - při te činnosti (výrobní proces, chybovost, odstraňujeme závady)
Následná - probíhá po skončení činnosti (finální výrobek, vadný kus nepůjde do
prodeje - méně reklamací)

Z hlediska doby trvání

Nepřetržitá - probíhá neustále (sebekontrola)

Občasná - pravidelná – (inventarizace)

Z hlediska rozsahu

Souhrnná - kontroluje se celek (kontrola plnění ročního plánu )

Dílčí - kontrolují se vybrané části (rozbor reklamací,kontrola nákladů)

Specifické formy kontroly

Interní audit je nezávislá, objektivně ujišťovací kontrola procesu v podniku v
oblasti účetnictví a daní.

Controlling je nástroj řízení podniku s cílem pomáhat vedení a odpovědným
osobám usměrňovat chod podniku.

6. Další funkce managementu - komunikace a motivace

Motivace, Motiv = vnitřní podnět, který vede k určitému jednání
Stimul = vnější podnět, který vede k tvorbě/zesílení motivu

Druhy motivace

Hmotná - peníze, úkolová mzda
Nehmotná - pochvala, povýšení
Pozitivní - dobré pracovní podmínky, teambuilding, bonus, prémie
Negativní - napomenutí, kritika, srážka, pokuta,

(Dostali jsme papír vývoj motivace)
Smyslem motivace a úlohou dobrého manažera je poznání toho, co lidi
motivuje a působit na ně vnějšími podněty nebo stimuly = musim je poznat,
abych je mohla dobre vést Vývoj motivace

Motivační teorie (další funkce managementu)

• Abraham Maslow

-> pyramida potřeb

• Douglas McGregor

- > XY (krátké, dlouhé vodítko)

• Herzbergova teorie

- > pojmenoval dva základní faktory, které jsou pro zaměstnance zdrojem
motivace a spokojenosti

a) hygienické faktory = vyvolávají nespokojenost (platové podmínky,
pracovní podmínky, mezilidské vztahy)

b) motivátory = pomáhají nabudit motivaci a spojenost (profesní růst,
uznání, dáni odpovědnosti zaměstnanci)

Mzdový systém jako součást motivace

• minimální mzda – 15 200,- Kč

• základní mzda – úkolová, časová, podílová, kombinovaná

• zákonné příplatky (svátky, noční, víkendy, přesčas)

• odměny