řízení podniku a management

1. Maticová struktura (projektová)

• Každý zaměstnanec má 2 a více nadřízených

• Využívá se, když se dělají velké projekty → projektový tým

• Po skončení projektu se tým většinou rozpouští

1. MOTIVACE A VEDENÍ LIDÍ

• Úkolem manažera je působit na lidi tak, aby dosáhl žádoucího chování

• Jak?

  • Prostřednictvím vedení lidí – ukazuje, jak dělat práci

  • Prostřednictvím motivace – poskytnutí důvodu, proč pracovat

Motivy a motivace

• K tomu, abychom něco udělali, nás vedou motivy (= důvod lidského jednání)

• Existuje pozitivní a negativní motivace

POZITIVNÍ MOTIVACE

• Zaměstnanec se chce práci věnovat, snaží se pracovat lépe

• Většinou účinnější, motivuje se pomocí podnětů:

  • Hmotné: mzda, prémie, věcné odměny apod.

  • Morální (nehmotné): pochvala, diplom, nástěnka apod.

NEGATIVNÍ MOTIVACE

• Založena na strachu z nějakého postihu

• U zaměstnanců, které vykonávají spíš stereotypní činnosti

• Tam, kde je potřeba tvořivost, se nehodí

• Podněty:

  • Hmotné: nižší mzda, pokuta

  • Morální: pokárání, písemná výtka

MASLOWOVA PYRAMIDA POTŘEB – americký psycholog A. Maslow

• Vychází z předpokladu, že člověk vždy reaguje v souladu s uspokojováním svých potřeb

• Má-li být motivace ze strany manažera úspěšná, musí umět odhadnout, jaké potřeby jsou pro podřízeného rozhodující

• Sestavil pyramidu potřeb (jednotlivé oblasti potřeb podle „důležitosti“)

Aplikace na pracovní oblast

• Manažer by měl umět posoudit úroveň potřeb různých podřízených a využít je pro motivaci (nemá smysl někomu zvyšovat plat, když to pro něj není hlavní motivací)

Styly vedení (řízení)

1. Autokratický styl

• Manažer, který sám rozhoduje a přikazuje svým podřízeným, aniž bere v úvahu jejich návrhy a náměty

• Typické je, že autokrat přísně kontroluje, zda byly jeho příkazy splněny

1. Demokratický styl

• Bere ohledy na názory svých podřízených

• O problémech diskutuje, ale konečné rozhodnutí musí udělat sám

1. Liberální styl

• Nepoužívá přímé řídící příkazy

• Jeho úkolem je především vytvářet dobré podmínky pro týmovou práci

Teorie X a Y

• Týká se vedení lidí

• Ukazuje 2 extrémní situace, jak se lidé (podřízení) mohou chovat

Teorie X

• Lidé neradi pracují, práci se vyhýbají

• Nemají rádi práci, musí se jim pohrozit trestem, pokud práci neodvedou

• Lidé dávají přednost tomu, aby byli v práci řízeni a kontrolování

• Manažer by měl aplikovat autokratický styl vedení, přikazovat, kontrolovat

Teorie Y

• Lidé pracují rádi, mají z ní potěšení

• Pokud mají v rámci skupiny společný cíl, raději pracují samostatně

• Jsou aktivní, tvořiví, samostatní

• Manažer by měl aplikovat demokratický styl/případně liberální styl vedení

• Obě teorie jsou krajními pohledy

• V konkrétní situaci musí manažer najít kompromis obou přístupů

1. KONTROLA

1. Zjišťuje skutečný stav a porovnává ho se stavem plánovaným