výrobní činnost podniku a charakteristika služeb (1)
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
řeší se:
VYUŽITÍ KAPACITY
= časové rozvržení
kapacita nevyužita » přijímání zakázek na vedlejší výrobky, pronájem volné kapacity
kapacita nestačí » přesčasy, investice, kooperace s jinými výrobci
FINANČNÍ ZABEZPEČENÍ VÝROBY
= dostatek finančních prostředků na nákup, skladování a zpracování materiálu » rozpočet!
přínos dostačujícího zisku
velké korporace používají ERP systém (Enterprise resource planning) » plánování podnikových zdrojů
OPERATIVNÍ PLÁN
= východisko pro řízení výroby
krátkodobý (čtvrtletí, měsíc, den)
musí navazovat na plány taktické (střednědobé) a strategické (dlouhodobé)
dle přijatých zakázek se sestaví lhůtní plány – kolik se vyrobí a v jaké době
řízení = zajištění plynulosti výroby a minimalizace poruch a zmetků
PÉČE O JAKOST
ovlivňuje veškerá činnost podniku (výroba, skladování, způsob prodeje)
kvalita vymezena: požadavky spotřebitele a požadavky státu na ochranu spotřebitele
ŘÍZENÍ KVALITY SYSTÉM ISO
= systém norem pečujících o jakost
Netýká se jen výroby, ale i servisu, prodeje, řízení, …
Úspory z rozsahu
čím větší rozsah výroba má, tím může být levnější
náklady, které vznikají při výrobě se mohou rozlišit na fixní a variabilní (a proporcionální)
Fixní náklady (FN)
zvyšujícím se objemem výroby se nemění (pokud ano, tak skokem např. rozšíření výrobní kapacity)
př. energie, nájemné
Variabilní náklady (VN)
se zvyšujícím se objemem výroby rostou
př. spotřeba materiálu
Proporcionální náklady (PN)
náklady rostou stejným tempem jako objem výroby
→ Fixní náklady na jednotku produkce se vzrůstajícím objemem výroby klesají!
Omezení úspor z rozsahu
- od určitého objemu produkce mohou úspory z rozsahu mizet a náklady na jednotku produkce naopak růst
=> další rozšiřování výroby vyžaduje nové investice, přijímání nových zaměstnanců, což vyvolá růst variabilních nákladů na jednotku a skokové zvýšení fixních nákladů
PRODUKTIVITA PRÁCE a JEJÍ VLIV NA HLAVNÍ ČINNOST
Efektivnost
= posouzení, jak dobře jsou využívány VF a porovnává vztah mezi vynaloženými prostředky a vzniklým užitkem
= VÝSTUP / VSTUP
Produktivita práce
= klíč k efektivnosti
= množství statků a služeb připadající na časovou jednotku (na 1 zaměstnance)
ukazuje efektivnost práce, kdy vstupem je množství práce (odpracovaný čas nebo počet zaměstnanců) a výstupem množství vyprodukovaných statků nebo služeb
udává, jaké množství statků/služeb připadá na 1 pracovníka, 1 hodinu práce, …
čím vyšší je produktivita práce, tím nižší bývají náklady na jednotku
čím se zvýší produktivita práce?
kvalifikovanější a schopnější zaměstnanci
používáním moderní techniky
vyžíváním nových technologií a lepší organizací práce