Zaměstnanci - personální činnost

6. Zaměstnanci – personální činnost

Členění zaměstnanců

1. Podle vykonávané činnosti

1. Dělníci
   - vykonávají hlavně fyzickou práci za pomocí strojů a zařízení

- výsledkem jejich činnosti je hmotný statek nebo poskytnutá služba

- např. truhlář, zedník, automechanik

1. Provozní a obsluhující pracovníci

- zabývají se poskytováním služeb, pracují v dopravě, skladovém obchodě

- kadeřnice, vrátný, řidič

1. Duševní pracovníci

- převážně duševní práce, tvůrčí práce

- převážně technickohospodářští pracovníci

- sekretářky, účetní, technici

1. Podle postavení v podniku (hierarchie)

1. Vedoucí/řídící pracovníci (managment)

- top managment (vrcholový – generální ředitel)

- střední managment (ředitel)

- operativní managment (mistr)

1. Výkonní pracovníci (dělník, účetní, sekretářka)

- vykonávají nařízenou práci, nikoho neřídí

Personální činnosti

1. plánování počtu zaměstnanců

2. získávání zaměstnanců, výběr zaměstnanců

3. vznik pracovního poměru

4. odměňování zaměstnanců

5. péče o zaměstnance

6. evidence zaměstnanců, práce a mezd

7. ukončení pracovního poměru

1. Plánování počtu zaměstnanců

- vyčíslení potřebného počtu zaměstnanců, které každý podnik potřebuje k plnění svých úkolů

- důležitá je velikost firmy

a) malé firmy stanovují počet zaměstnanců odhadem

b) velké firmy vycházejí z propočtů

1. Odhadem

- operativní metoda (reakce na změny poptávky, situaci v regionu)
- spíše pro menší podniky
- vhodná pro plánování počtu jakýchkoli pracovníků

1. Využitím propočtů

1. Normy spotřeby

- výkonová norma času = čas potřebný na výrobu 1 výrobku

- výkonová norma množství = kolik výrobků se vyrobí za 1 hodinu

1. Fond pracovní doby (FPD)

FPD ve dnech: 365 – soboty a neděle – svátky – nemocnost – dovolená

FPD v hodinách: FPD ve dnech x délka pracovního dne v hodinách

1. Celkový potřebný čas na výrobu

- plánovaná výroba

1. Stanovení počtu zaměstnanců

2. Získávání zaměstnanců, výběr

Výběr
- firmy organizují výběrové řízení
(zjišťují odborné znalosti, zkušenosti, vzdělání, kvalifikace, osobní předpoklady)
- uchazeč posílá:
životopis, motivační dopis, doklady o vzdělání, (psychologické/fyzické testy)
- výběr zaměstnanců
a) na základě osobních údajů, přijímací pohovor
b) výběrové řízení /zaměstnanci střední úrovně/
c) několikastupňové výběrové řízení (vysoká pozice)

Získávání
a) vnitřní zdroje podniku, uvolněné místo získává zaměstnanec z vlastních řad
-> výhody: odpadají náklady na hledání, odpadá zaškolení, motivační význam
b) vnější zdroje podniku
- úřad práce, personální agentury
- inzerce – v novinách, na internetu, sociální sítě, např. Linkedin
- doporučení zaměstnanců/jiných osob
-> výhody: nejdou zatížení osobními vztahy v podniku, jsou inovativní s novými nápady