Management přednášky

NEDOSTATKY VEDENÍ V KRIZI

Zaměřte se na zákazníky a veďte své lidi tak, jako by jejich život závisel na vašem úspěchu

1. Firma nemá jasnou prioritu

2. Vedení zná cíl, ale nemá plán realizace

3. Vedení má mnoho cílů nebo nemá cíle žádné

4. Firma nezná svého zákazníka

5. Vedení nerespektuje očekávání zákazníků

6. Pracovní pozice jsou obsazeny nevhodnými lidmi

7. Výkonní lidé jsou přetěžováni, zbytek zahálí

8. V čele firmy jsou nesprávní lidé

9. Chybí správná koordinace a vzájemná vazba mezi lidmi

INOVACE

Je snaha přinést účelnou a cílenou změnu do ekonomiky podniku nebo do jeho sociálního potenciálu.

Je nejvlastnějším základem podnikání a jeho specifickou funkcí.

Je to prostředek, kterým podnikatel vytváří nové zdroje jež přináší bohatství nebo zdroje existující zhodnocuje.

Inovace jsou základním konečným efektem tvořivé činnosti.

Inovace jsou častou příčinou nutných změn. Jedná se většinou o praktické změny, které realizaci nové myšlenky usměrňují a ne pouze vyjadřují.

INOVACE PODLE SCHUMPETERA:

1. Zavedení výroby nového druhu výrobku

2. Zavedení nového technologického procesu

3. Vytvoření nového způsobu trhu

4. Vytvoření nové organizace výroby

5. Použití nových zdrojů surovin

SYSTÉMOVÉ ČLENĚNÍ INOVACÍ

1. Procesní- technologické a organizační

2. Produktové- výrobky a služby

FORMY INOVACÍ

1. Kontinuální- malé přírůstkové změny

2. Diskontinuální- radikální změny

3. Masivní posuny- technická revoluce

SCHUMPETEROVA TRIÁDA

1. Invence- nápad

2. Inovace- novinka

3. Imitace- napodobení

ZDROJE INOVACÍ PODLE DRUCKERA

1. UVNITŘ PODNIKU

   • nečekané události

   • rozpory- nesoulad

   • potřeby procesu

   • změna struktury oboru nebo trhu

2. MIMO PODNIK

   • demografické změny

   • změny lidských hodnot

   • vynálezy, objevy

MODEL INOVAČNÍHO PROCESU

1. Prostředí podporující tvořivost

2. Tvořiví lidé

3. Čas na přemýšlení

4. Nové myšlenky

5. Sítě- sběr vhodných myšlenek

6. Síta- oddělení upotřebitelných myšlenek- je to potřebné, praktické a prodejné?

7. Týmy- směs talentů, znalostí a dovedností

8. Znalosti trhu- spokojenost kupce- ochota směny produktu za finance

ZMĚNY V PODNIKU

„Všechno co je přizpůsobivé a proudí, má tendenci růst. Co je rigidní a ohraničené, podlehne zkáze.“

Základní pravidla:

Život existuje pouze ve změnách. Buď se vše živé vyvíjí, anebo pro neschopnost realizovat změny postupně zaniká.

Změna je často spojena:

1. s mimořádným úsilím

2. se značnými vynaloženými prostředky

3. s nejistým koncem

DŮVODY NUTNÝCH ZMĚN

1. Stále méně času

2. Nasycené trhy a tvrdá konkurence

3. Trend ke společnosti služeb a komunikace

4. Silný tlak na inovaci ze strany zákazníků a jejich individualismus

5. Zvyšující se potřeba komplexnosti a návaznosti služeb i výrobků

METODA DMAIC

1. DEFINE- definuj problém

2. MEASURE- změřit původní neinovovaný stav

3. ANALYZE- zjisti příležitosti pro změnu k lepšímu

4. IMPROVE- výběr nejlepšího nápadu pro zlepšení

5. CONTROL- řízení inovačního procesu