Management přednášky

PODNIKOVÁ KRIZE

Je to významná, neočekávaná situace v podniku s vysokým potenciálem negativních dopadů.

Je to významné narušení rovnováhy mezi podnikatelskými charakteristikami podniku na jedné straně a postojem podnikatelského prostředí k podniku na straně druhé.

Je to takový stav podniku, který ohrožuje jeho vývoj-má dopad na jeho rozvoj a je to zejména negativní odchylka od normálního stavu s dlouhodobějším či opakujícím se charakterem.

Je to hospodářský nezdar podniku, který přináší ztráty a může ohrozit existenci podniku.

Podniková krize vždycky nese negativní dopad.

TYPOLOGIE KRIZÍ

1. Ve vztahu k podniku

   • Závažná- ohrožuje existenci podniku

   • méně závažná- ohrožuje cíle podniku

   • omezeně závažná – způsobuje škody

2. Podle rychlosti(délky působení)

   • pomalu se vyvíjející krize- signalizují její výskyt problémy

   • náhlá krize- bez předchozích signálů, jedna ústřední událost

   • latentní krize- skrytá krize, která vypukne nečekaně

3. Podle pravděpodobnosti vzniku

   • nízká

   • střední

   • vysoká

4. Podle ohniska vzniku

   • uvnitř podniku- ve výrobě, personální krize

   • mimo podnik- v odbytu, u spotřebitele, krize úvěrová

KRIZE může být PŘÍLEŽITOST!

PŘÍČINY KRIZE

1. působení negativních rizikových faktorů

2. odchylka od strategických záměrů a cílů

- chybná investice a špatný odhad investiční návratnosti

- finanční zdroje (chybný výběr)

- odlišný vývoj cen vstupů

- nedostatek vstupů

- odlišný vývoj cen produktů

- špatný odhad vývoje trhu

- nečekaný nástup konkurence

- nižší velikost odbytu

- neschopnost inovací

- nedostatek pracovníků ....

ZÁKLADNÍ PŘÍČINY KRIZE

1. Podcenění rizika

2. Porušení morálních zásad

3. Lidský omyl, neznalost nebo chyba

4. Dopad negativního přírodního jevu

5. Úmysl

6. Převládnutí individuálního zájmu nad společenským

7. Neodborný odhad budoucnosti

8. Uplatnění nevhodné formy řízení

VÝVOJOVÁ STADIA KRIZE

• existují 4 vývojová stádia krize tzv. eskalace krize

1. stádium symptomů krize

2. akutní-aktuální stádium

3. chronické stádium

4. stádium vyřešení krize

ZÁKLADNÍ NÁSTROJE KRIZOVÉHO MYŠLENÍ

1. Krizové myšlení

2. Krizový štáb

3. Potřebné informace k sestavení plánu

4. Krizový plán

5. Aktuální informace o vznikající nebo vzniklé krizi

6. Krizová komunikace

7. Potřebné prostředky k likvidaci krize

8. Vycvičení pracovníci

ŘÍZENÍ KRIZE

Základním cílem řízení krize je urychlené obnovení normální situace.

Možnosti řízení krizové situace: Připravenost a improvizace.

KRIZOVÉ ŘÍZENÍ- časové etapy

1. Identifikace možných krizí- typizace možných krizových situací

2. Prevence- vytvoření určitých opatření, které zabrání prognózované krizi

3. Aktuální výskyt krize a její řešení

   • uplatnění specifické techniky neboť jsme pod vlivem nedostatku času

   • využívání nacvičených rutinních přístupů pro likvidaci krizové situace

4. Likvidace následků- odstranění škod a návrat k standardu

5. Poučení z krizové situace

6. Využití krize