Management přednášky

1. PŘEDNÁŠKA: MANAGEMENT

Management se objevil v 18. století ve Francii

Management= řízení

MANAGEMENT je: provádím ho tak, že řídíme organizaci, vedeme lidi

Je to způsob, jak co nejefektivněji přeměnit vstupy na výstupy. Management je také způsob, jak udělat práci cizíma rukama a cizím mozkem. Manažer nepracuje, manažer řídí.

Management je také věda, umění řídit, ptž ne všichni zvládnou řídit.

ŘÍZENÍ: mezi základní patří: strategické ( v určité době), taktické ( při konkrétní situaci a v konkrétním čase), krizové ( v krizi, když něco nefunguje), řízení změn( tvorba nových podmínek podnikání), finanční ( řízení podle peněz)

Řízení strategické a řízení operativní- jsou to oddělené způsoby řízení (realizace různými úrovněmi managementu) a spojené ( operativa vychází z podmínek a úkolů, jež jsou dané strategií)

Základem každé řídící činnosti podniku je:

1. Plánování- výběr poslání a cílů s volbou činností pro jejich dosažení

2. Organizování- zřízení účelné struktury rolí pro lidi, kteří jsou v podniku

3. Personalistika- obsazování pozic v organizační struktuře

4. Vedení- ovlivňování lidí tak, aby svou činností přispívali k dosažení cílů organizace

5. Kontrola- měření a korigování vykonané práce- soulad s plánem

VEDENÍ LIDÍ:

Jedna ze základních rdí každého vedoucího

Principy vedení:

1. soulad cílů jednotlivců s cíly organizace

2. Motivace jako klíč k trvale udržitelné výkonnosti lidí

3. Vůdcovství jako způsob ovlivňování lidí tak, aby se snažili nadšeně a ochotně dosahovat cílů organizace

4. Jasná komunikace- jednoduchý a srozumitelný projev

KOMPETENCE- manažerská triáda

1. Umět- schopnost plnit své poslání, dosahovat požadovaný výkon

2. Chtít- být motivován zvyšovat a uplatňovat kompetenci- vědět proč

3. Moci- mít možnost uplatnit své kompetence, delegování pravomoci a odpovědnosti

MANAŽER- má určité vlastnosti a povinnosti

1. Povinnosti: k vlastníkovi majetku (řídí propůjčený majetek), vůči podřízeným, veřejnosti, lokalitě regionu, státu (placení daní), vůči sobě (může být vyhozen)

2. Vlastnosti: vrozené a získané

• vrozené- touha po moci ( má ji cca 98% lidí), umění organizovat (každý 10. člověk umí organizovat), empatie= vcítění se (každý člověk reaguje jiným způsobem, 1 člověk z 1000), logické uvažování, temperament (určité chování)

• získané- ekonomicky myslet, ovládat svou povahu, počítat, mluvit cizími jazyky

MANAŽERSKÉ FUNKCE:

Sekvenční (cyklické) a paralelní ( průběžné)

• Sekvenční: organizování, vedení lidí, kontrola

• Paralelní: rozhodování, komunikace, motivování, implementace(realizace), analyzování

• Informační: sběr informací, personální zajištění, zajištění potřebných zdrojů

KONCEPT POSDCORB:

1. Planning- plánování

2. Organization- organizování

3. Staffing- výběr pracovníků

4. Directing- přidělování úkolů

5. Co-ordination- koordinování

6. Reporting- hlášení

7. Budgeting- rozpočtování