Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Management přednášky

DOC
Stáhnout kompletní materiál zdarma (276 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.

Fordovy myšlenky o podniku:

  1. Zavedl montážní linku a její využití ve velkém měřítku. Asi ji nevynalezl.

  2. Nalezl optimální produkt masové výroby. Model T se stal uznávaným symbolem

  3. Zavedl systém zaměnitelných součástek. Konec řemeslnické předindustriální práce

  4. Vytvořil typ moderního dělníka

  5. Prosazoval v podniku princip vertikální integrace

První vyrobený kus vyjel: 27. Září 1908

Ford zavedl minimální mzdu (5 dolarů za den), 8 hodin práce a 5 dní práce

Prováděl kontrolu jakosti, uděloval přednostní cenu, přišel s výrobou traktorů, stavěl pro dělníky byty, jídelny.

Byl rasista a antisemitista.

„Nevěřím na dobročinnost, ale věřím, že práce má moc přetvořit člověka“

Základní myšlenky strategie Henryho Forda

  1. Jednoduše vyrobit co možná největší počet aut

  2. Mít zabezpečeno co největší počet vlastních zdrojů

Tomáš Baťa

Principy řízení Tomáše Bati

:

  1. Využít každou podnikatelskou příležitost co nejvíce a aktivně vytvářet další možnosti rozvoje

  2. Vytvářet výrobky potřebné pro zákazníka s maximálně nejnižšími náklady, což se musí projevit v přitažlivé ceně

  3. Uplatnit vhodnou cenovou politiku k získání prvenství na trhu

  4. Zabezpečit široká uplatnění výrobků v zahraničí, neboť náš trh je omezený pro stále rostoucí produkci

  5. Zavést do podniku proces nepřetržitých inovací

  6. Vytvořit prostředí kolektivní spolupráce doprovázené hmotným i duchovním ztotožněním pracovníků s firmou v podmínkách spolupráce a loajality

  7. Intenzivně rozšiřovat své aktivity jako základní hybnou sílu rozvoje, ale držet se pevně toho, co jsou klíčové schopnosti podniku a jejich zaměstnanců

  8. Považovat plánování za jádro své řídící činnosti

  9. Důsledně decentralizovat pravomoc i odpovědnost a získat spolupracovníky k aktivní práci nejen podílem na zisku, ale i na možnosti řízení firmy

  10. Oprostit se od finanční závislosti na bankách

Baťa zabezpečoval svým pracovníkům bydlení ve firemních rodinných bytech, staral se pečlivě o stravování- jídelny se snídaní, obědem a večeří, prádelny, opravny, školu práce (úroveň středních škol), kladl důraz na jazyky (pronikal na zahraniční trhy Indie), bezplatná zdravotnická péče, staral se i o kulturní dění, dopravu lidí (železnice Otrokovice-Vizovice), byl starostou Zlína- Zlín se změnil z malého města v okresní město a později ve světové centrum obuvi, používal k dopravě letadla (40 letadel), podniková banka

Byl průkopníkem reklam- velké návěsní štíty, světelné reklamy

GLOBALIZACE:

  • pohyb zboží, kapitálu, lidí po celém světě

  • růst zvyšující se závislosti ekonomik jednotlivých států navzájem

  • koncentrace moci u nadnárodních monopolů

  • růst významu znalosti

  • protekcionalismus získává jinou podobu

TREND:

  • internacionalizace (propojování), intelektualizace, informatizace, akcelerace (zrychlování), elasticita (reagovat na změny), ekologizace, intenzifikace (intenzivně využívat zdroje), humanizace (chovat se slušně)

Témata, do kterých materiál patří