Management přednášky

CHARAKTERISTIKY CÍLE

1. Věcné- čeho má být dosaženo

2. Předmětné- na které útvary nebo činnosti se cíle vztahují

3. Způsob dosažení- podmínky ukončení akce

4. Časové- časový horizont, určení etap

5. Vazbami- podmíněné a návazné cíle

SYSTÉM STANOVENÍ CÍLŮ

1. VYHLEDÁVÁNÍ CÍLŮ- Co chci? Jedná se o cíle vytoužené

2. SITUAČNÍ ANALÝZA- Co mohu? Přednosti, slabiny, situace v okolí- hrozby, příležitosti

3. FORMULACE CÍLŮ- Čemu dám přednost? Priorita cílů-průběžné cíle

TYPY CÍLŮ:

1. Osobní- životní cíle

2. Profesní- cíle kariéry

3. Cíle organizace

SMART

Znamená ve zkratce vyjádřenou obecnou charakteristiku podnikových cílů

S- specifický, originální, stimulační

M- měřitelný, dosažení něčeho co je měřitelné

A- akceptovatelné, přijatelné pro ty, kteří plní cíle

R- reálné, skutečně dosažitelné

T- termínované, sledovatelné, určené v čase

KONKRÉTNÍ PODNIKVÉ CÍLE

• postavení na trhu

• inovace

• produktivita

• materiální a finanční zdroje

• rentabilita

• manažerská výkonnost a odpovědnost

• výkonnost pracovníků a jejich postoje

• sociální zodpovědnost podniku

• ekologická zodpovědnost podniku

ORGANIZOVÁNÍ

Je to vymezení, stanovení a zabezpečení činností a vzájemných vztahů jednotlivců nebo kolektivů při plnění určitých dříve stanovených cílů a úloh

SMYSL ORGANIZOVÁNÍ: zabránit chaosu, vytvořit prostředí pro efektivní spolupráci, vymezení pravomoci a odpovědnosti za vykonávání určitých činností

OSCAR

Objektive- cíl

Specialization- specializace

Coordination- koordinace

Autority- moc

Responsibility- odpovědnost

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Vyjadřují FORMU uspořádání dělby práce pro hospodárné plnění plánovaných cílů.

1. Formální organizační struktura

2. Neformální organizační struktura. Typy: Parta- je prospěšná, klika- kritizuje vedení, tlupa (gang)- chce vyměnit vedení

PROCES ORGANIZOVÁNÍ- organizování vždy navazuje na plánovaní

1. Stanovení cílů organizace

2. Formulace plánů organizace

3. Identifikace činností potřebných k dosažení cílů

4. Seskupení těchto činností do jednotlivých skupin tak, aby je bylo možno efektivně vykonávat

5. Vycházet z možností, které nám poskytují lidské i materiální zdroje

6. Delegování nutných pravomocí k provádění činností pro vedoucí skupin

7. Horizontální i vertikální provázání těchto skupin vztahů podřízenosti i nadřízenosti a pomocí toků informací

ORGANIZAČNÍ NÁSTROJE

Zajišťují chod organizace.

1. Výběr spolupracovníků a jejich výcvik

2. Organizační architektura

3. Systém odměňování

4. Interní komunikace

5. Hodnocení spolupracovníků

6. Vztah k zákazníkům

7. Kvalitní řízení

ORGANIZACE

Je to konglomerát zdrojů účelově uspořádaných a řízený vedoucími vzájemně zaangažovaných v cíleném úsilí vytvářet požadované produkty

Charakteristické rysy organizace:

1. Cílovost- má stanovený cíl

2. Účelnost- plní určitý účel

3. Struktura- je uspořádaná do systému

4. Velikost- použitelná různá ktiréria

5. Zaměření- podle různých měřítek