Management přednášky

HODNOTY PODNIKU- podnik by se měl chovat morálně, měl by vyplácet solidní mzdy-dobře oceňovat pracovníky, fáze analytická- různé rozbory, zejména jaké je okolí podniku- metoda SLEPTE- oblast sociální (vztahy mezi lidmi, náboženská problematika,lidské hodnoty), legislativní (oblast zákonů, jestli můžeme vyvézt zisk), ekonomická (zda HDP v dané zemi roste nebo klesá, jestli je tu společná měna či vlastní), politická, technologická, ekologická

SWOT ANALÝZA- silné stránky, slabé stránky, příležitosti, hrozby- vzájemné srovnávání

VÝBĚR STRATEGIE-

• útočná agresivní strategie

• pasivní obranná strategie

• stabilizující strategie- udržení pozice

• kombinovaná strategie

vybereme strategii a musíme ji začít realizovat

• podniková strategie- marketingová, personální, reklamní, podnikatelská byznys, samostatných jednotek

OVLIVNĚNÍ STRATEGIE- minulým vývojem , vlastnosti manažera, disponibilní zdroje, zájmové skupiny v podniku- vlastníci, top manažeři, zaměstnanci, vnější skupiny (veřejnost, zákazníci, dodavatelé), implementace strategie do praxe

IMPLEMENTACE STRATEGIE DO PRAXE- komunikace, vytvoření struktury organizace, obsazení klíčových pozic, výběr produktu a trhu, neustálá kontrola dodržování zásad, realizace změn

ŘÍZENÍ

Představuje proces plánování, organizování, vedení lidí a kontroly uvnitř organizačního celku takovým způsobem, který zajistí dosažení cíle efektivní přeměnou vstupů v žádané výstupy.

Vedení lidí:

1. formy a způsoby kontaktů mezi vedoucími a podřízenými

2. motivace a ovlivňování aktivit podřízených spolupracovníků

3. proces ovlivňování podřízených takovým způsobem, abychom dosáhli efektivně stanovených cílů

Vedení lidí spočívá:

1. v uplatňování vhodného stylu vedení

2. ve vhodném ukládání cílů

3. v účinném motivování

4. v efektivní komunikaci

5. v objektivní kontrole

Moc

Možnost uplatnění něčích přání nad přáním druhých

Zdroje moci

1. legitimní zákonná moc

2. kontrola nad zdroji

3. expertní moc

4. sociální vztahy- známosti

5. osobní předpoklady- charisma

Pravomoc

Oficiální a formální oprávnění mít vliv na druhé lidi na základě zdrojů, kterými má jedinec právo disponovat

Autorita

Je to subjektivní vnímání a hodnocení respektu, který je s mocenským jednáním spojen

Styly vedení lidí

Jedná se o specifický a vyhraněný výběr a využívání prostředků, nástrojů, technik, metod a pravidel vedoucím pracovníkem jež zajišťuje splnění uložených úkolů

1. Autokratický styl- nejvíc v podmínkách krizových

2. Liberální styl

3. Demokratický styl

Aktivizující styl manažerského vedení

Zásady:

1. stimulovat proces

2. vytvářet společnou představu

3. vytvářet příležitosti uplatnění pro ostatní

4. být příkladem

5. plánovat a dosahovat malých vítězství

6. povzbuzovat a motivovat ostatní

7. trvale v týmu komunikovat

8. podporovat spolupráci