Management přednášky

VLIVY NA ŘÍZENÍ:

1. Možnost rychlých a rasantních změn podmínek podnikání- turbulentní prostředí

2. Integrace národních ekonomik do větších uskupení

3. Japonská „výzva“ (hrozba)

4. Využívání informačních technologií

5. Zdokonalení dopravních systémů

DRUHY MANAGEMENTU:

BENCHMARKING- využití v podnikové strategii

1. Benchmarkíng

   • je to nepřetržitý proces srovnávání produktů, metod i postupů s nejlepšími firmami

   • je to proces, který určuje kdo je v oboru nejlepší, kdo tak nastavuje standardy a jaké jsou ty standardy

2. Druhy benchmarkingu

   • Vnitřní- týká se srovnání v rámci stejné organizace

   • Vnější- porovnává obdobné činnosti mezi vlastní firmou a srovnávanou externí firmou

   • Funkční- porovnává činnosti a přístupy v různých oborech

FRANCHISING- definice:

1. organizační systém založený na vzájemné svobodné volbě dvou partnerů spolupracovat

2. metoda distribuce zboží nebo služeb, která je organizovaná formou filiálek(podniků s vlastní samostatností), jež působí pod usměrňujícím a koordinujícím vedením ústředí (ústředního podniku)

3. Organizačně-obchodní spojení jednoho partnera ekonomicky silného s dobrým postavením na trhu a se zájmem dále rozšiřovat distribuci své produkce (poskytovatel) s partnerem, či řadou partnerů slabých (nabyvatel), kteří jsou schopni ihned (okamžitě) zařídit rozšíření jeho obchodní sítě.

Základem franchisingu je smlouva, která obsahuje licenční prvky.

OFFSHORING

• je to přesun podnikových aktivit do zahraničí, kde firma získává určité výhody.

Formy:

1. Podnikání pod hlavičkou mateřské firmy-pobočka nebo point Ventura (podnikové procesy jsou kontrolovány a prováděny samotnou firmou)= off-shore inhouse outsourcing

2. Podnikové procesy jsou vykonávány přes outsourcingového dodavatele= off-shore outsourcing

OUTSOURCING

Jedná se o systém úmyslného a cílevědomého vyčleňování a předávání činností externímu partnerovi, jedná se přitom o činnosti, které podnik dříve vykonával.

Je to v podstatě nákup zboží či služeb od jiných organizací místo provozování těchto aktivit ve vlastní režii.

Je to takový stav, kdy vstup, který by jinak podnik získal z vlastních zdrojů, koupí od jiného podniku jako službu nebo jako výrobek.

FACILITY MANAGEMENT

= Správa nemovitostí portfolia a služeb provozu. Jedná se o zprofesionalizování služeb.

Řízení a zabezpečování podpůrných činností podniku, tj. všech aktivit podniku, které přímo nesouvisí s jeho hlavní činností.

Postavení F.M.:

1. Tvoří rozhraní mezi vlastními podnikatelskými aspekty a činnostmi, které tvoří podpůrný rámec.

2. Je vnímán jako podpůrná činnost.

3. Má jasné vymezení a tudíž i limitované možnosti.

4. Významně redukuje náklady, čímž přináší relativně rychlou návratnost prostředků do něj vložených.

5. Může představovat doplňkový produkt k jiným aktivitám firmy