Management přednášky

MANAŽERSKÉ ROLE:

1. INTERPERSONÁLNÍ:

   • představitel-reprezentant

   • vedoucí-vůdce

   • zprostředkovatel-koordinátor

2. INFORMAČNÍ

   • monitor

   • distributor

   • mluvčí

3. ROZHODOVACÍ

   • podnikatel

   • řešitel konfliktů

   • alokátor-poskytovatel zdrojů

   • vyjednavač

4. ADMINISTRATIVNÍ

   • administrátor

   • správce rozpočtu

   • kontrolor plnění úkolů

ZÁKL. PRAVIDLA ÚSPĚŠNOSTI MANAŽERA

1. Vymyslet a uskutečnit úspěšnou strategii

2. Zřídit fungující organizaci schopnou pružně reagovat na změny

3. Sestavit kvalitní řídící kolektiv

4. Jít ostatním příkladem

5. Motivovat své spolupracovníky

6. Zavést progresivní systém odměňování

CHARAKTER MANAŽERSKÉ PRÁCE

• pracuji se svěřenými prostředky

• pracuji s lidmi

• neustále vyhledávat příležitosti

• vyhýbat se hrozbám

• umět komunikovat

• přizpůsobit se neustálým změnám, reagovat pružně na změny

• pracuje v trvalém stresu

• pracuje bez dobré informační vybavenosti

• využívá ostatní pracovníky

2. Přednáška: HISTORIE MANAGEMENTU

James Montgomery: autor prvního manažerského textu

Robert Omen a James Watt: univerzalisté, doporučují postupy k zlepšení kvality, výroby a zejména účelnou kvalifikační přípravu mistrů a dělníků

Daniel Miccallum a Henry Poor: byli první, kteří formulovali základní obecné poslání manažerských činností

Vývoj managementu

1) Klasický management:

1. Vědecké řízení- Taylor

2. Správní řízení- Fayol

3. Byrokratické řízení- Weber

4. Škola lidských vztahů- Mayo

2) Moderní management:

1. Psychologicko-sociální přístupy

2. Procesní přístupy

3. Systémové přístupy

4. Kvantitativní přístupy

5. Pragmatické přístupy

3) Současný management

1) KLASICKÝ MANAGEMENT

Ad. 1. Frederic Winslow Taylor

Vědecké řízení

Zásady:

1. Nahradit při řízení emprii vědou

2. Provádět výběr pracovníků podle jejich schopností a zabezpečit jejich výcvik

3. Místo chaotického individualismu dosáhnout harmonie ve skupinové činnosti lidí – spolupráce lidí

4. Motivovat pracovníky spravedlivou odměnou

5. Úkolem vedoucích je odstranění všech překážek, které snižují výkonnost podřízených

Metody zvyšování výkonnosti pracovníků podle Taylora

1. Přidělení velkého, nesnadného, ale přesně vymezeného úkolu

2. Vytvoření normalizovaných podmínek (standardizovaných) pro splnění u všech

3. Vysoká, předem oznámená a stanovená odměna nebo postih při nesplnění

4. Taylor platil za výkon

Ad. 2 Správní řízení

Tvůrce: Henri Fayol

Zásady:

Všechny úkoly v podnicích lze rozdělit:

1. Technické úkoly

2. Obchodní úkoly

3. Finanční úkoly

4. Ochranné úkoly

5. Účetní úkoly

6. Správní úkoly

Správní úkony na rozdíl od ostatních úkonů, zasahují do všech skupin a spojují je v jeden celek.

Správní úkony podle Henryho Fayola

1. Předvídání a plánování

2. Organizování

3. Přikazování

4. Koordinování činnosti

5. Kontrolování

Principy správy podle H. F.

1. Dělba práce

2. Autorita

3. Disciplina

4. Jednotné vedení

5. Jednotné řízení

6. Podřízenost zájmu jednotlivce společnému cíli

7. Spravedlivé odměňování

8. Centralizace

9. Hierarchie

10. Pořádek

11. Spravedlivost a slušnost

12. Stabilita pracovníků

13. Iniciativa pracovníků

14. Společně sdílené hodnoty