Pripadova_studie_Sazka

  osobní  tým  skládající  se  z  tajemníka,  dvou  asistentů,  dvou  sekretářek,  dvou  osobních  řidičů  a 

kuchaře; jejich služeb mohl využívat i během dovolené 

  nárok použít při služebních nebo soukromých cestách přiměřený typ letadla, které pro tento účel 

společnost předem pronajme 

  dvě služební auta vyšší střední třídy a služební byt podle jeho žádosti 
  úhrada  potřebných  výdajů  na  pohoštění  obchodních  partnerů  doma  i  v zahraničí  bez  stanovení 

limitu 

  pracovnu, zasedací místnost, tři místnosti sekretariátu, halu pro návštěvy, kuchyňku s jídelnou a 

následuje popis nezbytného vybavení 

  jednorázové  odchodné  v  případě  odvolání  generálního  ředitele  před  ukončením  platnosti 

pracovní smlouvy ve výši šedesátinásobku základní mzdy 

Celý  výčet benefitů  má  několik stran a  je  zřejmé, že šlo o astronomicky vysoké  odměny i v době, kdy 
byla  Sazka  profitující  společností.  Smlouvu  v této  podobě  muselo  schválit  představenstvo,  v jehož  čele 
pochopitelně seděl sám Hušák a měl nárok i na odměnu za pozici předsedy. Dozorčí rada podle slov člena 
dozorčí  rady  Pekaře  o  výši  platu  Hušáka  nic  netušila,  což  je  velmi  dobře  možné  vzhledem  k absolutní 
kontrole, kterou Hušák měl nad managementem i představenstvem (Lidovky, 2012). 

Lze  tak  konstatovat,  že  odměny  managementu  a  členů  správních  orgánů  za  posledních  pět  let  před 
insolvencí  přesáhly  částku  800  milionů  korun,  které  představovaly  další  enormní  zátěž  pro  skomírající 
společnost.