Pripadova_studie_Sazka

Zpráva  ČSTV  uvádí  seznam  několika  nejvýznamnějších  aktivit  managementu,  které  lze  považovat  za 
jasná  manažerská  pochybení  a  jejichž  náklady  se  vyšplhaly  do  stovek  milionů.  Uveďme  pouze  stručně 
(ČSTV, 2012): 

Akvizice  Ukrajinské  národní  loterie.  Sazka  během  dvou  let  utratila  za  konzultační  služby  v 

souvislosti s touto transakcí přes 110 milionů korun, aniž by se transakce nakonec uskutečnila. 

Poradenské  služby týkající se mapování zahraničních trhů s nulovou ekonomickou efektivností 

v celkové hodnotě přes 230 milionů. 

Projekt STARPORT, kterým se Sazka snažila proniknout na trh interaktivních videoloterijních 

terminálů.  Projekt  byl  připravován  utajeně  externím  dodavatelem,  za  Sazku  jej  řídil  osobně 
generální ředitel, Sazka byla postavena před hotovou věc. Celková ztráta byla vyčíslena na téměř 
půl miliardy korun. 

Pořízení informačního systému SAP bez řádné analýzy, kdy kapacity systému nakonec výrazně 

převyšovaly potřeby Sazky. Náklady lze odhadovat až na 250 mil. Kč. 

Náklady nesouvisející s  loterní činností,  zejména  nemovitosti jako byl zámek v  Rabštejně  nad 

Střelou,  vila  v  Nouzově  či  moravské  vinařství  Kolby,  pozemky  v řádu  stovek  milionů, 
automobily a mnohé další položky v ceně téměř miliardy korun.  

Je  možné  spekulovat,  na  kolik  by  bylo  možné  zabránit  kolapsu  Sazky,  kdyby  nedošlo  k těmto 
neefektivním rozhodnutím. V každém případě faktem zůstává, že vedení Sazky se nepokusilo některých 
investic  zbavit  včasným  prodejem  a  zabránit  dalšímu  zadlužování.  Z pohledu  správy  společností  jde  o 
další  příklad  morálního  hazardu,  kdy  se  management  snaží  za  každou  cenu  rozšiřovat  pole  působnosti 
společnosti  ve  snaze  vytvořit  z něj  své  vysněné  impérium.  Výše  představené  aktivity  v řadě  případů 
nesledovaly hlavní cíl existence společnosti, tedy snahu o maximalizaci hodnoty pro akcionáře.