Sociologie

Třídění národních kultur: Vztah k autoritě, Vztah individua a společnosti, Koncepce maskulinity a feminity, Způsob řešení a konfliktů Třídění podnikových kultur: Kultura moci, Kultura úkolu, Kultura osoby, Kultura rolí Týmové role: Tvůrce, Realizátor, Dotahovač, Vyhledavač zdrojů, Pozorovatel, Formovač (tahoun), Týmový pracovník, Koordinátor, Specialista Typy nezaměstnanosti: Latentní, Dočasná, Stagnativní, Dobrovolná, Cyklická, Strukturální Určení velikosti skupiny: Náhodný výběr, Kvótní výběr Uvedení do organizace: Vstupní program, Písemné manuály, předpisy atd., Podpora (např. koučink seniorním zaměstnancem) Uveďte některé rozdíly mezi manažerskou sociologií a teorií managementu: Sociologie se zaměřuje na obecné poznatky a hypotézy, teorie managementu na řešení konkrétních situací, Sociologie věnuje velkou pozornost otázce metody, teorie managementu ji většinou opomíjí, Pro sociologii jsou lidé (zaměstnanci) zajímaví ve všech rolích nejen pracovních, manažerská teorie se zabývá pouze děním uvnitř organizace Uveďte skupinu myslitelů, kteří se snažili spojit myšlenky Karla Marxe s moderní psychologií: Frankfurtská škola nebo kritická teorie V jakém typu výzkumu měřime korelaci? Sociologický výzkum-kvantitativní výzkum, souvislost mezi jevy, analýzy a dotazníky. Validitou rozumíme: Veličinu vyjadřující zkreslení tím, že výzkumník zkoumá něco jiného, než zamýšlel zkoumat. Čím vyšší je validita, tím nižší je zkreslení. Dosáhnout 100% validity je téměř nemožné Vnější veřejnost zahrnuje: Zákazníky, Dodavatele, Distributory, Akcionáře, Banky. Masmédia, Obchodní a profesní asociace, Akademické a výzkumné instituce, Vládu, parlament atd., Veřejnost Vnitřní veřejnost zahrnuje: Externí zaměstnance, Manažery, Management, Učně, brigádníky, Odbory Vyhodnocení sebraných dat: Hledání korelací i vícerozměrných, Hledání faktorů v pozadí, Clusterování Vyjmenujte nejčastěji uváděné důvody, proč jsou jedinci loajální vůči organizacím, ve kterých působí: Osobní prospěch, Rozdělení do malých skupin, Nátlak, Hrdost na příslušnost k organizaci Vzdělávání: Zaměstnanecký benefit a příspěvek k osobnímu rozvoji, Příprava na manažerskou pozici, Zvyšování hodnoty firmy, Opatření k bezprostřednímu zvýšení výkonnosti Za jakých podmínek lze změnit firemní kulturu: Dlouhodobý záměr, Jednotné vedení, Vedení změnu srozumitelně komunikuje, Vedení přesvědčí zaměstnance, že to myslí vážně Základní rolí instituce je (podle Gehlena): a. Regulující organizace fungující podobně jako mechanismy instinktivního chování
b. Poskytují procedury, jimiž se vytvářejí vzory lidského chování a jimiž je toto chování nuceno probíhat v kolejích, které společnost považuje za žádoucí. Tyto vzorce se jeví jako jediné možné a zdánlivě neměnné