bman1P_prehled_ze_skript
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
ZK – peněžní vyjádření souhrnu peněžitých i nepeněžitých vkladů všech společníků. Je součástí vlastního kapitálu. Výše se zapisuje do OR. U spol. s.r.o., a.s., k.s. se ZK vytáří povinně
Vklad společníka – souhrn peněžitých nebo jiných penězi ocenitelných hodnot
Podíl společníka – účast společníka ve spol. a z ní plynoucí práva a povinnosti
Vznik spol. – vzniká dnem, ke kterému byla zapsána do OR
Zrušení spol. – uplynutím doby nebo dosažení účelu pro kterou byla založena
Zánik spol. – ke dni výmazu z OR
Společnost s ručením omezeným – s.r.o. – ZK je tvořen vklady společníků (20 000,-) a musí činit alespoň 200 000,-, společníci ruší za závazky, spol. může být založena 1 osobou, max. 50. Spol. řídí valná hromada(najvyšší orgán), jednatel (statutární orgán), dozorčí rada. Spol. ručí celým svým majetkem, společníci do výše souhrnu nesplaceného vkladu
Veřejná obchodní spol. – v.o.s. – ZK není stanoven, musí zde alespoň 2 osoby podnikat pod společnou firmou a ruší za závazky společně a nerozdílně celým svým majetkem. Společníkem pouze FO. K řízení spol. je oprávněn každý společník.
Komanditní spol. – k.s. – ZK není stanoven, pouze výše vkladu komanditisty (min. 5 000,-). 1 nebo více společníků ručí celým svým majetkem (komplementář), 1 nebo více společníků ručí do výše svého nesplaceného vkladu (komanditista). Statutárním orgánem jsou komplementáři.
Akciová spol. – a.s. – ZK je rozvržen na určitý počet akcií o určité jmenovité hodnotě.
2 000 000,- bez veřejné nabídky akcií, 20 000 000,- s veřejnou nabídkou akcií. Zakladatel PO (1), FO (2 a více). Spol. odpovídá za porušení svých závazků celým svým majetkem, akcionář neručí za závazky. Nejvyšším orgánem je valná hromada, statutárním orgánem je představenstvo, kontrolním orgánem dozorčí rada
KAPITOLA 5
Motivace – vnitřní popud působící směrem k vytyčenému cíly. Motiv je vnitřní pohnutka, která podceňuje jednání člověka
Základní zdroje motivace – potřeby, návyky, zájmy, ideály a hodnoty
Stimulace – soubor vnějších podnětů, pobídek (incentivů) usměrňujících jedníní pracovníků a působících na jjich motivaci. Smyslem používání stimulů je podnítit u pracovníka uričitou aktivitu nebo je omezit
Cukr a bič – nejjednodušší pohled jak lidi stimulovat, „cukr“ odměna za dobrou práci, „bič“ trest za špatnou
Teorie X a Y – faktiky krají pohledy na přístup lidí k práci
Teorie X – pesimistické přesvědčení, průměrný člověk má odpor k práci proto se jí vyhýbá
Teorie Y – optimistické přesvědčení, vynakládat fyzické a duševní úsilí je přirozené jako hra či odpočinek
Maslowova hierarchie – lidské potřeby je možné strukturovat do 5-ti úrovní, tyto potřeby se ale neuspokojí na stejné úrovni (mají různý význam)