bman1P_prehled_ze_skript

4)Výběr mezi pesimistickou a optimistickou variantou – maximax (snaha o maximalizaci maximálního dosaženého výsledku), maximin (snaha o maximalizaci minimálního dosaženého výsledku), minimax (snaha o minimalizaci maximální míry neúspěchu, zklamání z nedosažení výsledku)

5)Využití pravděpodobnosti – s využitím pravděpodobnosti hodnotí dopady možných rozhodnutí

KAPITOLA 8

Skupina – tvořena 2 a více jednotlivci, kteří se navzájem při výkonu práce a dosažení cíle ovlivňují

Tým – relativně setrvalá pracovní skupina, jejíž členové musí koordinovat své aktivity tak, aby dosáhli společných stanovených cílů

Klima týmu – jasný účel, participace, civilizovaný nesouhlas, otevřená komunikace, naslouchání, neformální prostředí, rozhodnutí založené na konsensu, jasné role a pracovní zařazení, sdílené vedení, rozmanitost, externí vztahy, sebehodnocení

Role manažera týmu – Leader (určuje cíle, řídí a kontroluje, deleguje, „vyzývá“ k následování), Administrátor (zpracovává plán a organizuje zdroje, koordinuje činnosti, vede záznamy, distribuje informace), Trenér (zajišťuje trénink a rozvoj, sleduje vývoj zaměstnanců, podporuje členy týmu, poskytuje zpětnou vazbu), Rádce (volí osobní přístup, vede ostatní k tomu, aby byli schopni poradit, pomáhá řešit problémy týmu)

Role člena týmu – Role vzhledem k úkolu (členové přispívají ke zdárnému průběhu plnění úkolu = iniciátor, vyhledávač informací, názorů, člen poskytující názory, informace, koordinátor, hodnotící a kritizující člen, zapisovatel …), Role vzhledem k udržování týmu (udržování vztahů v týmu a jeho hladké fungování = povzbuzující člen, harmonizátor, pozorovatel skupiny, nohsled …), Individuální negativní role (snaží se vymezit možné negativní projevy členů týmu = agresor, blokující člen, sebezpovědník, playboy, vládce …)

Etapy budování týmu – příprava → formování → krystalizace → normování → výkon → obnova