Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Ekonomika podniku - 110731 AKo - Kapitola 14 Personalistika

DOCX
Stáhnout kompletní materiál zdarma (104.23 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.

14 Personalistika

Při posuzování efektivnosti podniku, nebo jeho vnitro-podnikových útvarů, je nutné se zabývat nejen oblastí výrobně strategickou, technologickou, ekonomickou a obchodní, ale i sociální, tj. sledovat a hodnotit podnik také jako seskupení lidí, kteří pracují pro splnění společných cílů, ale i pro uspokojení osobních cílů a zájmů. Poslání průmyslového podniku ve vyspělých průmyslových státech bývá tedy širší, nespočívá jen ve snaze o splnění stanovených hospodářských cílů, ale směřuje i k dosažení pracovního a životního uspokojení pracovníků.

Úspěšnost podniku je sice posuzována především podle ekonomických výsledků, případně podle technických parametrů charakterizujících úroveň jeho technologie a techniky apod., ale je nesporné, že v řadě faktorů, které ovlivňují celkovou úroveň podniku, je jedním z nejvýznamnějších "lidský činitel", tj. pracovníci podniku. Znamená to, že v podstatě každá činnost probíhající v podniku je buď příznivě, nebo nepříznivě určena a ovlivněna člověkem; chování člověka v různých situacích je pak podmíněno jeho psychikou, na kterou ovšem působí a ovlivňuje ji mnoho vnitřních i vnějších faktorů.

K vnitřním (subjektivním) faktorům patří:

  1. Odborná kapacita, tj. odborná připravenost pracovníka pro plnění pracovních úkolů. Sem lze zahrnout vědomosti, schopnosti, dovednosti, zkušenosti a praxe apod.

  2. Výkonová kapacita, např. tělesné schopnosti, zdravotní stav, odolnost proti únavě, odolnost proti časové tísni, osobní režim, životní tempo atd.

  3. Osobnostní a společenská kapacita zahrnuje další předpoklady pracovníka vyplývající z jeho charakteru, životních zkušeností, zralosti, či naopak nezralosti a sklonu k riskování, občanského profilu apod.

  4. Motivační kapacita, tj. pracovní ochota vyplývající ze vztahu k práci, pracovní morálky, snahy po uspokojení svých potřeb, zájmů a cílů, splnění svých ideálů atd.

K vnějším (podnikovým) faktorům patří především:

  1. Technologie výroby a technické vybavení.

  2. Organizace práce.

  3. Systém (styl) řízení.

  4. Pracovní prostředí a uspořádání pracoviště.

Vedle těchto podnikových vlivů je to i řada nejrůznějších mimopodnikových (mimopracovních) vnějších faktorů závislých na společenském prostředí (rodina, bydlení, dojíždění) i nezávislých na společnosti (počasí, geografické podmínky apod.).

Všechny uvedené vnitřní i vnější faktory se vzájemně prolínají a ovlivňují především pracovní činnost, resp. pracovní výkon pracovníka. Praktické posuzování výkonu pracovníka je zaměřeno zejména na posuzování kvality a kvantity vykonané práce za určitou dobu. Z hlediska řízení pracovníků je však především důležitý průběh činnosti, v níž bylo těchto výsledků dosaženo. Přitom se velmi výrazně uplatňuje i psychologické hledisko.

Témata, do kterých materiál patří