Otázky Nákladový management 2017

A)  kalkulace  úplných  nákladů  -vyžaduje  znalost  všech  vynaložených  nákladů,  problém  je 

rozdělení  společných  nákladů  a  rozdíly  mezi  skutečnou  a  naplánovanou  režií;→  proto  byly 

vypracovány  nové  metody  –  princip:  náklady  se  rozdělí  na  fixní  a  proporcionální  složku, 

jednotce  výkonu  se  přiřadí  pouze  variabilní  náklady  (=jednotlivé  náklady  a  variabilní  složka 

režie).  Na  fixní  náklady  se  pohlíží  jako  na  celek,  který  je  nutno  vynaložit  v daném  časovém 

období.  - tzn. Že u ABC získáme přesnější náklady na kus, než když u metody úplných nákladů 

fixní náklady podělíme rovnoměrně mezi všechny druhy výrobků. Tato kalkulace není vhodnou 

informací pro rozhodování o struktuře a variantách sortimentní skladby činnosti, o limitu ceny 

prodávaných výrobků ani pro posouzení přínosu konkrétního výkonu k tvorbě zisku 

13. 

Vysvětlete  podstatu  metody  kalkulace  cílových  nákladů  (Target  Costing).  Jaké  jsou 

výhody a nevýhody TC. Uveďte příklad. 

TC je to systém plánování zisku a řízení nákladů, který je postaven na ceně, je zaměřen na 

zákazníka, soustřeďuje se na design a nabízí vzájemně provázané funkce. Kalkulace cílových 

nákladů vede k tomu, že řízení nákladů začíná již v předvýrobních fázích vývoje výrobku a 

aktivním zapojením celého hodnotového řetězce je aplikováno po celou dobu životního cyklu 

tohoto výrobku.  

Výhody: 

Spolupráce s jednotlivými odděleními 

Hnací silou je zákazník 

 Nevýhody: 

Nepřesné v důsledku špatného odhadu cílové ceny a cílových nákladů 

Vliv na motivaci pracovníků – pokles výkonnosti 

Cílová kalkulace znamená nové možnosti pro využití kalkulací v řízení. Nelze však opominout