Otázky Nákladový management 2017

2. taktické snižování nákladů, 

 3. dlouhodobé strategické řízení nákladů.  

- zajímat nás bude především struktura nákladů 

Metody:  ekonomické  a  nákladové  analýzy,  efektivní  systém  nákupu  a  řízení  dodavatelů, 

optimalizace  nákladů  na  projektech,  analýzy  ziskovosti  portfolia  produktů  a  aktivit,  ocenění 

nákladů na procesy. 

Nástroje používané pro snižování nákladů 

• 

Activity Based Costing. 

• 

Activity Based Management. 

• 

Target Costing. 

• 

TOC teorie omezení.  

• 

Enterprise  architecture  (architekture  enterprise  jedná  se  o  celkovou  architekturu 

podniku,  popisuje  procesy  a  jejich  výsledky,  budoucí  požadovaný  stav-strategii,  technologie, 

informace,  potřebné  kroky,  standardy,  návody,  ap.  Popisuje,  jak  se  ze  současného  stavu  se 

dostane podnik  do cílového stavu, díky   celkovému  pohledu na podnik  a jeho architekturu, lze 

snížit náklady spojené s vývojem informačních sítí, SW, pomůže vybrat směr a procesy).  

• 

Six  sigma  (podnikatelská  filosofie,  která  se  snaží  neustále  zlepšovat  pomocí  zjišťování 

potřeb  zákazníka,  analyzuje  procesy  a  standardizuje  metody  měření.  Klíčovým  postupem  je 

definovat-měřit-analyzovat-zlepšit-řídit. Někdy se používá jako Lean Sigma (Six sigma spojená 

se  štíhlou  výrobou),  touto  metodou  lze  dosáhnout  nižších  nákladů  (např.  u  dodavatelů  lepší 

kontrakty, delší splatnosti, centralizovanost nákupů). 

16. 

Vysvětlete  podstatu  hodnotové  analýzy  ve  vztahu  k strategickému  řízení  nákladů. 

Uveďte příklad.