Otázky Nákladový management 2017

životního cyklu výrobku 

-metoda je použitelná také pro potřeby managementu pro rozhodnutí, zda vůbec vyrábět či 

nevyrábět daný produkt. 

Nevýhody:  

-metoda není přesná, stanovuje se předem, takže v průběhu výroby může dojít ke změnám od 

plánovaných nákladů 

-metoda se může použít pouze pro kalkulaci orientační ceny konečného výrobku (před výrobou, 

…během výroby se případné změny zohledňují) 

15. 

Uveďte  na  příkladě,  jakým  způsobem  lze  snižovat  náklady  (Cost  cutting)  v podniku. 

Jaké dopady mohou vyplynout z Vašeho navrhovaného snížení nákladů a jaké nevýhody. 

Snižování nákladů je činností velmi specifickou, u které se neobejde bez hledání příčin vzniku 

nákladů a hledání vazeb mezi jednotlivými podnikovými výkony.  

Otázkou je „Jaké jsou celkové náklady na tento výrobek?“, „Kam až se může snížit cenu, aby 

podnik neprodělal?“, „Co se stane změnou pracovního postupu?“ nebo „Je vhodné investovat do 

nového stroje? ” 

Pokud  podnik  chce  zvyšovat  výkonnost,  tak  jeho  snahou  by  mělo  být  snižování  nákladů.  

Snižování nákladů však v praxi nesmí ohrozit plánované investice a další rozvojové aktivity. 

Aby  bylo  účelné  snižování  nákladů  je  podstatné  identifikovat  a  kvantifikovat  "cost  drivers„, 

příčiny vzniku nákladů a růstu nákladů v jednotlivých činnostech podniku. 

"Náklady  jsou  pro  podniky  důležitým  tématem,  ale  když  výnosy  rychle  rostou,  řešení  nákladů 

není prioritou," 

"Jakmile  se  však  podniku  dařit  přestane,  snižování  nákladů  se  okamžitě  stane  prioritou  číslo 

jedna“.  

Při řízení nákladů je možné použít jednu ze tří základních forem: 

1. záchranná akce,