Podniková logistika - Teorie - verze1
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
snížení nákladů na dopravu, skladování, manipulaci a balení, zvýšení úrovně služeb zákazníkům,
zvýšení produktivity kooperací, zkrácení průběžné doby výroby, snížení nákladů na materiálové
vstupy,
snížení celkové úrovně zásob
9. Určete konkrétní podobu operativních cílů logistiky ve firmě -
získávání a skladování výrobního materiálu, skladování a fyzická distribuce hotového zboží,
získávání, řízení a kontrola podpůrných prostředků pro výrobní zařízení a hotové výrobky,
vytváření logistických kanálů, rozvoj výcvikových kurzů nutných pro obsluhu výrobních zařízení
nebo pro služby zákazníkům, příprava dokumentace.
10. Popište logistickou spirálu životnosti výrobku Průzkum potřeb – výzkum – příprava výroby, včetně vývoje – zásobování – výroba součástí –
montáž, zkoušení – doprava – adjustace – expedice, odbyt – servis - likvidace
11. Popište logistické požadavky na výrobek nebo službu z pohledu
zákazníka. Firma musí měnit produkci, aby co nejpružněji reagovala na požadavky zákazníka v co nejkratších
intervalech a v
přesně stanovených termínech, množství a kvalitě.
6
Požadavky na: - kratší inovační cykly – vyšší kvalitu produkce, stoupající kvalitu dodavatelského
servisu, rostoucí počet produktů a sortimentu spotřebních a užitných statků
12. Definujte metody pro logistické procesní řízení ve firmě
Procesní řízení: - je soubor metod, které vedou k poznání firemních procesů s následnou
možností tyto procesy a systém jejich řízení zlepšovat
-