PORADENSTVÍ

získávání z 2 typů zdrojů: 

a) vnější = neznámý člověk (nabídka regionů, úřady práce)  

b) vnitřní = vlastní pracovníci  

o 

výběr pracovníků na základě: vzdělání, praxe, znalosti a dovednosti, hodnocení 
od předchozího zaměstnavatele, psychologické testy  
 

  3) hodnocení pracovníků a jejich výkonu 

o 

hodnotí přímý nadřízený (případně manažer) 

o 

=  nástroj  zkvalitňování  personálu  firmy,  dosahování  vyššího  výkonu,  vyšší 
kvality činností a rozvoje schopností pracovníků 

o 

2 důvody: 

a) snaha o zlepšení pracovního výkonu 

b) řízení a odměňování 

o 

Fáze hodnocení:  

1) příprava – informovat pracovníky o tom, že se hodnocení bude dělat  

2) vlastní hodnocení – osobní pohovor, dát možnost vyjádřit názor  

3) vyhodnocení - využití výsledku - např. vymezení žádoucího chování 

o 

4 stupně: 

nevyhovující, standardní, velmi dobrý, vynikající  

48 

  4) hodnocení práce a popis pracovní činnosti 

o 

hodnota  práce  -  na  základě  relativní  míry  složitosti,  odpovědnosti  a 
namáhavosti - vypracovány klasifikace povolání 

o 

popis pracovních míst - základní nutné znalosti a povinnosti, detailně (manuál) 
X volně (cíl činnosti; zbytek kreativní) 
 

  5) podnikové vzdělávání 

o 

celoživotní  vzdělávání  pracovníků,  zvyšování  kvalifikace;  rekvalifikace;  trénink 
sociálních dovedností (hlavně manažeři) 

  6) odměňování 

o 

vytváří mzdovou strukturu 

o 

mzdotvorné faktory: 

a)  hodnota  práce  –  vyjádřena  tarifní  stupněm,  každý  stupeň  má  svůj 
mzdový tarif (sazba/jednotka času) 

b) odměna podle komplexního hodnocení – pracovní výkon 

c) mimořádné pracovní podmínky (např. práce na směny)