PORADENSTVÍ

  Práce s průvodcem (v ČR není) 

o 

motivace k dalšímu vzdělávání 

METODY: 

Portfolio  -  vytvářeno  ve  fázi  identifikace  a  dokumentace,  prokázání  všech 
kompetencí, kterými kandidát disponuje (př. textové, zvukové, video) 
Pozorování - ve fázi hodnocení 
Rozhovor - doplněk ve fázi hodnocení 

47 

22  Řízení  lidských  zdrojů  a  kariérové  poradenství  -  specifika  v  rámci  podnikového 
vzdělávání a řízení kariéry zaměstnanců  
 
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ A KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ 
2 základní aspekty:    

1) Sociální (souvisí se zaměstnanci – osobní cíle pracovníka) 

2) Ekonomický (využití lidské práce) 

 
Odpovědnost za řízení lidských zdrojů: 

1)  personální pracovníci (např. udržování spokojenosti) 
2)  vlastní  manažeři  (řídí  podřízené  a  mají  možnost  si  je  vybrat;  roste  jejich 

odpovědnost) 

 
ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU A ROZVOJE PRACOVNÍKŮ (OVLIVŇOVACÍ METODY) 
1.  Neosobní  -  vytváří  hard  metody  řízení  -  organizační  struktura,  pravidla  řízení,  normy, 
směrnice, popisy pracovních míst, výběr a uvolňování, povyšování, řízení procesů  
2. Osobní - mezilidské ovlivňování – vytváří soft metody - motivace, osobní příklad, obsah 
práce,  zdůrazňování  osobnosti,  delegování,  kultura  organizace,  obsah  práce,  stimulace,  vliv 
pracovní skupiny 
 
PERSONÁLNÍ ČINNOSTI V PODNIKU  

  1) plánování pracovníků 

o 

vychází z 2 zdrojů:  

a) vnitřní – pracovníci v organizaci  

b) vnější – lidé na vnějším trhu práce (nábor zaměstnanců)  
 

  2) získávání a výběr pracovníků 

o