prednasky-komplet-2017

Řízení lidských zdrojů

Úvodní přednáška

Kontaktní údaje

Martina Fejfarová

Provozně ekonomická fakulta, katedra řízení

Kancelář č. 454

Telefon: 224382037

E-mail: fejfarovam@pef.czu.cz

Konzultační hodiny: čtvrtek 12:30 – 14:00

Požadavky ke zkoušce

předpokladem zkoušky je zápočet

test

ústní otázka (podle výsledků testu).

Základní literatura

HORALÍKOVÁ, M. KÖNIGOVÁ, M.

Personální řízení. Praha: PEF ČZU, 2013.

ISBN 978-80-213-2328-5.

Přednáška 1 - Koncepce a úkoly řízení lidských zdrojů v podnicích

Osnova přednášky

• vymezení hlavních pojmů z oblasti řízení lidských zdrojů

• definování externích a interních podmínek řízení lidských zdrojů v podniku

• charakteristika trhu práce

• vymezení hlavních zásad a opatření v rámci politiky zaměstnanosti

Vymezení pojmů

Personální řízení

• v širším smyslu - veškeré činnosti vedoucích pracovníků i specialistů, orientované na člověka

• v užším smyslu - systém řízení personální práce v podniku, tj. činnosti specializovaných útvarů, resp. specialistů - personalistika

Základní součásti personálního řízení

• utváření systémových podmínek a předpokladů pro ovlivňování jednání pracovníků – úkol personálního útvaru

• vlastní vedení lidí (bezprostřední ovlivňování vědomí - postojů, hodnotových preferencí, sociálních norem a vzorců jednání) a jednání pracovníků (iniciativy, výkonnosti) – úkol vedoucích pracovníků

Hlavní úkoly personálního řízení

• vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků

• optimální využívání pracovních sil v podniku, resp. optimální využívání potenciálu pracovníků podniku

• formulace pracovních skupin (týmů), úsilí o efektivní způsob vedení lidí a zdravé mezilidské vztahy

• personální a sociální rozvoj pracovníků podniku, tj. rozvoj potenciálu lidí

• dodržování zákonů v oblasti práce, zaměstnávání lidí a lidských práv

Řízení lidských zdrojů

• moderní koncepce zdůrazňující plné využití lidského potenciálu

• poskytování příležitostí, které jsou přínosem pro jedince i pro podnik

• koncentrovaná a soustředěná péče o pracovníka jako člověka, tj. bytost nadanou vlastním rozumem, tvůrčími schopnostmi, zkušenostmi, znalostmi a vůlí pracovat na určité motivační úrovni

Znaky řízení lidských zdrojů

• strategický (dlouhodobě zaměřený) komplexní systémový přístup k lidským zdrojům

• aktivní účast manažerů

• sladění a integrace dílčích oblastí řízení lidských zdrojů do jednoho celku

• efektivní vnitropodniková komunikace

• úsilí zaměřené na dosažení konkurenční výhody

• součinnost za účelem dosažení synergického efektu

• podpora rozvoje, participace, odpovědnosti, kreativity

Personální politika

• souhrn relativně stabilních zásad, jimiž se podnik řídí při rozhodování týkajících se přímo nebo nepřímo lidského činitele (pracovníků) a práce

• součást podnikové politiky jako celku, tj. pravidel a zásad chování podniku, která vyjadřují systém podnikových hodnot a jejich preference

• obsah - hlavní cíle, priority a normy jednání pro personální oblast

• rozpracována do dílčích oblastí, např.

  • zásady vyhledávání a přijímání nových pracovníků

  • vzdělávací politika

  • mzdová a platová politika

  • zásady realizace pracovní kariéry v podniku

  • politika vůči zaměstnaneckým (odborovým) organizacím apod.