EKO - maturitní otázky

publicita = zprávy a hodnocení nezávislých osob, institucí

PR = mluvčí mezi organizací a jejími veřejnostmi (guerilla, viral, buzz, event marketing)

6. MANAGEMENT

• definice

řízení/vedení

• složky řízení

plánování, organizování, motivace a vedení, kontrola (všechny složky - ROZHODOVÁNÍ)

• druhy plánování

strategické, taktické, operativní, krátkodobé, střednědobé, dlouhodobé, z hlediska úrovně řízení

• vnitřní uspořádání korporace (organizační struktury)

3. stupeň – korporace, 2. stupeň – divize a provozy, 1. stupeň – dílna 1 a 2

STRUKTURY

lineární (manažér – p1/p2), liniově-štábní (manažér[štáb] – p1/p2), maticová (manažér – 1. podmanažér – p1; 2. podmanažér – p1)

štáb = pomocná síla

výhody maticové struktury: větší znalost, včasné zachycení chyb

nevýhody maticové struktury: zodpovědní více lidem, těžší domluva

• úrovně řízení

vrcholný (top) management – nejvýše postavení, střední management – různí vedoucí, nižší management – vedoucí nadřízeni jednotlivým zaměstnancům

• motivace a vedení

motivace: hmotná, finanční, slovní, pozitivní, negativní

teorie X = nutnost k obživě (negativní vztah), teorie Y = pozitivní vztah k práci

• styly vedení

autokratické (maximálně centralizovaný), liberalistické (minimálně centralizovaný), demokratické (optimálně centralizovaný)

• druhy kontrol

předběžná, výsledná, průběžná

• rozhodování za jistoty a nejistoty

jistota = máme možnosti řešení určité situace, dokážeme odhadnout důsledky řešení

nejistota = intuice manažera, think tank (zásobárna nápadů), brainstorming/brainwriting

7. OBĚŽNÝ MAJETEK

• definice

jednorázově spotřebujeme, nemůžeme jej použít do další činnosti, spotřeba do jednoho roku

• členění oběžného majetku

finanční majetek - peníze, ceniny, krátkodobý finanční majetek

pohledávky - zásoby a přijaté závazky

• koloběh oběžného majetku

ve výrobě: peníze -> materiál -> výrobky -> zboží -> pohledávky -> zisk -> peníze

v obchodě: peníze -> zboží -> pohledávky -> peníze

• plánování materiálu

sestavuje se na základě průzkumu trhu materiálů a propočtu potřeb podniku, bilance materiálu BZ (počáteční zásoba + nákup | spotřeba + konečný zůstatek)

vzorec je pak Nákup = spotřeba + konečná zásoba – počáteční zásoba

• typy zásob

materiál (podstata výrobku), polotovary (bez dalšího zpracování nemohou být používány), nedokončená výroba (prošly operacemi ale nejsou dokončeny, výrobky (hotový produkt), zboží (výrobky nakoupené v obchodních podnicích)

• pořízení materiálu

nákupem/z vlastních prostředků

• skladování, evidence materiálu

příjemka = doklad o převzetí materiálu na sklad,

přejímka = fyzická kontrola převzetí materiálu na sklad (kvalitativní/kvantitativní; statická, úplná/částečná)