vypracované otázky z EKO a UCS

1. plánování – stanovení cílů a postupů k jejich dosažení
   – plány: strategické (dlouhodobé)
   taktické (střednědobé)
   operativní (krátkodobé)

2. organizování – vytváří tzv. organizační strukturu (určit role lidí do pracovních skupin,
   firemních útvarů), nehledá konkrétní lidi, pouze vytváří funkce, které někdo
   bude plnit, kolik lidí a s jakým úkolem

3. výběr a rozmisťování pracovníků – vybírá konkrétní pracovníky do organizační struktury
   – zvyšování kvalifikace – školení, kurzy, stáže, přednášky, dálkové studium
   – hodnocení, odměňování – hmotné (prémie, podíly na zisku, příplatky na dovolenou,
   stravování, osobní sekretářka, zapůjčení firemního auta)
   – nehmotné (vyšší funkce, volno, veřejné ocenění před kolektivem)
   – tresty – ústní/písemné napomenutí, finanční postih, výpověď

4. vedení lidí – teorie X a Y
   – motivace – Maslowova teorie (hierarchie lidských potřeb)

5. kontrola – hodnotí kvalitu výsledků a vyvodí příslušné závěry

• postavení manažera v organizaci:

  • Nejnižší management – vedoucí zaměstnanci, svým postavením jsou jen o stupínek nad výkonnými pracovníky, jsou zodpovědní za rozdělování a kontrolu plnění práce, získávají informace od zaměstnanců a plní tak úlohu ve zpětné vazbě, přicházejí rovněž s náměty pro managery středního stupně. Patří sem vedoucí čety, mistři, vedoucí dílen atd.

  • Střední manažeři – početná skupina řídících pracovníků, podstatnou částí jejich činnosti je získání a poskytování informací, patří sem manažeři závodů, vedoucí odborných a funkčních útvarů

  • Vrcholoví manažeři (TOP management) – mají zvláštní postavení vlivem těsné vazby na vlastníky podniku, přebírají na sebe zodpovědnost za vlastníky, koordinují všechny činnosti podniku a od jejich činnosti v podstatě závisí konečný výsledek podniku

• styly řízení: → autokratický – příkazy a jejich dodržování
  → demokratický – spolupráce s podřízenými, přirozená autorita
  → liberální – rozhodnutí nechává na podřízených, bojí se být neoblíbený

ÚČTOVÁNÍ MATERIÁLU

• materiál je součásti oběžného majetku, neodepisuje se, jednorázově se spotřebovává

• do materiálu patří:

  • základní materiál – tvoří podstatu výrobku

  • pomocný materiál – jsou součásti výrobku

  • provozovací látky – nutné k provozu podniku (např. olej)

  • náhradní díly

  • obaly

  • drobné nářadí

• existují 2 způsoby účtování materiálu: A a B (viz 14. otázka)

• při účtování materiálu si můžeme účty 112 nebo 501 analyticky rozlišit podle jednotlivých druhů materiálu, podle místa uskladnění, atd.

• oceňování: pořizovací cenou – cena pořízení a vedlejší pořizovací N
  vlastními náklady – v případě, že materiál vyrobila sama účetní jednotka
  reprodukční PC – darování, přebytek při inventarizaci, vložený do podnikání

• metody spotřeby:

  • metoda průměrných cen – vypočítáme vážený aritmetický průměr PC

    • proměnlivý - při každém výdeji ze skladu vypočítáme novou cenu, ve které bude materiál zaúčtován do spotřeby

    • periodický - vypočítáme cenu, ve které bude po určitý čas (např. týden, měsíc) účtován materiál do spotřeby