vypracované otázky z EKO a UCS

MAKROPROSTŘEDÍ

1. demografické – zkoumá populace lidí, musí znát strukturu obyvatelstva

2. ekonomické – ekonomická situace v té zemi (HDP, míra nezaměstnanosti, daňová politika)

3. přírodní – šetrné působení na životní prostředí, dodávat ekologické produkty
   – zákazník orientovaný na životní prostředí je ochoten platit víc

4. technologické – investice do nového vybavení a technologií

5. politické – musí respektovat normy daného státu

6. kulturní – musí pochopit prostředí, ve kterém zákazník žije (tradice, zvyky, obyčeje)

• mar. strategie = umění řídit firmu a lidí takovým způsobem, aby byla dosaženo stanovených cílů
  – matice růstu podniku, konkurenční strategie, SWOT analýza, BCG analýza

• mar. výzkum = poskytuje info o situaci na trhu, chování zákazníků, o možném podnik. riziku
  – kvantitativní v. – pozorování, experiment, os. rozhovor, tel. rozhovor, dotazník
  – kvalitativní v. – hloubkový rozhovor, skupinový r., brainstorming, projekční technky
  – fáze: definování problému, plán výzkumu, sběr info, analýza údajů

• MIS = veškeré aktivity spojené se shromažďováním, analýzou a vyhodnocováním info
  – důležitý pro kvalitní plánování, organizování, řízení a kontrolu mar. činností

INVENTARIZACE MAJETKU A ZÁVAZKŮ

• ověřuje věcnou správnost, zda stav majetku a závazků vykázaný v účetnictví odpovídá skutečnosti

• inventarizační komise – zajišťuje inventarizaci
  – vyhotoví inventarizační zápis (všechny info o provedené inventarizaci)

• postup: 1. inventura – zjištění skutečného stavu
  – vyhotovuje se inventurní soupis
  → fyzická – u hmotného majetku (měření, sčítání, vážení)
  → dokladová – u pohledávek, závazků, BÚ (písemné potvrzení)

2. porovnání úč. stavu se skutečným – výsledek: a) shoda
b) přebytek
c) manko/schodek (v pokladně a u cenin)
3. určení příčin inventarizačního rozdílu
4. zjištění odpovědných osob
5. stanovení způsobu vypořádání inv. rozdílu – předepsaní manka skladníkovi…
6. posouzení ocenění majetku – v účetnictví s jeho tržní cenou

• druhy: a) z časového hlediska → periodická – provádí se pravidelně k určitému dni
  (např. k datu úč. závěrky – 31. 12.)
  → průběžná – provádí se postupně během úč. období
  b) podle rozsahu → úplná – týká se všech složek majetku a závazků
  → dílčí – týká se jen některých složek majetku a závazků

INT přebytek v pokladně 211/668
INT přebytek zboží na skladě 132/648
INT schodek v pokladně 569/211
INT manko materiálu na skladě 549/112

INT předpis manka pokladníkovi 335/668
INT předpis manka skladníkovi 335/648
VBU úhrada manka 221/335
INT manko do normy 501/112

13. Management a jeho funkce
Účtování materiálu

MANAGEMENT A JEHO FUNKCE

• manage (angl.) – řídit, vést, zvládnout, umět si pomoci,…

• management = proces systematického plánování, organizování, rozhodování, vedení lidí a
  kontroly za účelem dosažení stanoveného cíle
  = umění řídit

• manažer = profesionální vedoucí pracovník, který zodpovídá za dosahování stanovených cílů

• manažeři jsou pokládání za rozhodující činitele v řízení podniků, proto výběr a výchova manažerů jsou v moderním managementu klíčové

• manažerské funkce: