CO JE TO MANAGEMENT

MATURITNÍ OTÁZKA Č. 25

CO JE TO MANAGEMENT, ÚLOHA A FUNKCE MANAŽERŮ A MANAGEMENTU (PLÁNOVÁNÍ, ORGANIZOVÁNÍ, PERSONALISTIKA, VEDENÍ, KONTROLOVÁNÍ)

Management

- je to proces systematického vykonávání manažerských funkcí a efektivního využívání zdrojů podniku ke

stanovování a následnému plnění úkolů

- management podniku rozumíme skupinu lidí ho řídící, patří sem soubor poznatků většinou z praxe, které jsou

zpracovány jako návod na určité jednání

- čerpá z ekonomie, matematiky, sociologie, psychologie, společenských věd

- asi 80% však tvoří vlastní subjektivní umění manažera

- obsahuje funkce:

• plánování

• organizování

• personalistika

• vedení

• kontrolování

• rozhodování

- manažer je rozhodující činitel v řízení a postavení firmy, závisí na něm hospodářská politika dané firmy

- řídí činnost, přebírá zodpovědnost za výsledky práce jiných lidí, musí mít speciální vlastnosti

- jsou 3 stupně manažerů - nejnižší – mistři, dílovedoucí..

- střední – ředitelé závodů..

- nejvyšší – top manažeři – generální ředitelé, premiéři, generálové

• Plánování

- činnost která řeší cíle, jichž chce podnik dosáhnout, dále způsoby, jimiž jich dosáhnout (strategie)

- tato činnost má řídící úlohu, začíná prognózou na vědecké bázi

- největší význam mají plány krátkodobé, těm se říká plánování operativní (na týdny, měsíce dopředu)

- pro plánování je potřeba dostatek informací

- zdroje - externí (odběratelé, konkurence..)

- interní (výsledky prodeje, náklady..)

• Organizování

- uspořádávání zdrojů, a to především lidí, kteří budou uskutečňovat plány firmy, nepřetržitý proces tvořen dělbou

práce

- dělba práce znamená rozdělení činnosti a práce tak, aby byly splněny cíle organizace

- organizování - centrální – autorita je na vrcholu, ve vrcholovém vedení

- decentralizované – moc je delegována i na nižší složky

• Koordinace

- uvedení pracovních složek v soulad, spontánní spolupráce vytvářející harmonický celek

a) skupinová – případ minimálního kontaktu mezi pracovníky, výsledky těchto skupin jsou poté hodnoceny v rámci

organizace (příklad: restaurace McDonalďs vlastní vždy soukromí majitelé, ale platí společně na

reklamu, pracují na dobrém jménu podniku..)

b) postupná – příkladem je výrobní linka, výstup jedné činnosti je vstupem jiné, bez ukončení jedné není možné té

druhé (příklad: mlékárny a jiné potravní výrobny)

c) vzájemná – jednotlivé aktivity v podniku se navzájem využívají a vstupují si svými produkty do práce,

spolupracují na řešení krizových momentů, kompetence jsou přesně určeny směrnicemi (třeba

vydavatelství)

d) týmová – nejužší forma koordinace, týmy musejí k danému cíli dojít společně, aktivitu konkrétních oddělení nelze