5 - Komunikace

3.) Estetická stránka pracovního prostředí

• hraje roli ve všech oblastech pracovního zapojení člověka

• souvisí se samotným charakterem pracovního prostředí

• důležitou roli hrají i použité materiály a barvy

materiály:

• při použití se často projevují moderní trendy

• někdy převládá použití umělých materiálů, zejména plastu, jindy přírodních materiálů (dřevo, sklo, kovy…)

barvy: splňují 3 základní funkce

1. orientační

   • přispívá k přehlednosti prostoru

   • odlišné barevné řešení jednotlivých pater nebo barevné odlišení různých prostor, ve

     • kterých jsou umístěny specifické provozy

2. estetické

   • umožňuje cíleně ovlivňovat psychiku lidí

   • barvy mohou pozitivně ovlivnit i fyzický stav člověka – krevní tlak, látková výměna

Podle těchto účinků rozlišujeme barvy na:

1. teplé

   • červená, žlutá, oranžová + jejich odstíny

   • tyto barvy mají ergotropní vliv – působí dráždivě, mají funkci výstražnou a ochrannou, podněcují k činnosti a zvyšují krevní tlak

2. studené

   • modrá, zelená, fialová, šedá, černá, bílá

   • uklidňují, napomáhají soustředění, vytvářejí podmínky pro dlouhodobý pracovní výkon

3. signální

   • má význam ochranný a bezpečnostní

   • používají se barvy ergotropní, označují kritická místa (vjezd, vchod)

barvy také tvarují prostor:

• rozšiřující a zvětšující = bílá

• snižující = černá

Charakteristika barev z hlediska účinku na člověka:

1.) červená – má výstražný a ochranný charakter, je živá a veselá, upozorňuje na nebezpečí, je brvou signálů a značek

2.) oranžová – má výstražný a ochranný charakter, je jasná, radostná a povzbudivá

3.) žlutá – signalizuje přímé nebezpečí, nepřehlédnutelná

4.) zelená – působí dobře na zrak, chladivá, uklidňující

5.) modrá – studená

6.) bílá – klidná, slavnostní, čistá

7.) černá – zmenšuje a zužuje prostor

Podniková kultura

• Za podnikovou kulturu je považováno typické jednání, uvažování a vystupování pracovníků organizace v rámci společného sdílení představ, názorů, norem a hodnost. Určitou kulturu má každá organizace.

- Může být:

1.) živelná

• Vše, co se v organizaci odehrává je náhodné. Řízení podnikové kultury není jako systém. Pracovníci jednají na základě individuálně odlišných představ, názorů, norem a hodnot. Nemá to příznivou podobu.

2.) cílevědomě utvářená

• Vedení organizace vymezí závazná pravidla, která formulují konkrétní projevy jednotlivců, sociálních skupin i organizace jako celku. Je nutné, aby se s tím ztotožnily všichni ZCi organizace.

Stránky podnikové kultury:

1.) věcná – budova, organizace, interiéry, zařízení pracovišť

2.) osobní – Vše, co vyplívá ze vztahu mezi lidmi, a to rámci organizace i k vnějšímu okolí, vztahy podřízených ke klientům

S podnikovou kulturou souvisí:

1.) první dojem (o podniku)