soc. problemy prednasky

• Mnoho sociálních problémů je součástí lidské společnosti po stovky let (např. chudoba), proč?

• Jedno „řešení“ nebývá aplikovatelné všude, se stejným výsledkem, zaleží i na době, nastavení společnosti i jedinců – návyky, postoje, přesvědčení, hodnoty…

• Řešení SP? Nejčastěji se jedná o kombinaci ignorace SP a zároveň hašení požárů, „dobře“ také funguje strategie obětního beránka

• Jak „to“ vyřešíme? Budeme mít nový program, iniciativu, budeme efektivnější…

• Vlna populismu a charismatických populistických vůdců nabízejících rychlá a jednoduchá řešení

Public Policy – analýza a tvorba veřejných politik

• analýza pohledů a vlivu aktérů VP: zájmových skupin, firem, úředníků, neziskových organizací, veřejného mínění… (koncepty: sítě VP, ACF, Vítězné koalice …)

• potřeba komplexního pohledu – stále více se ukazuje, že sociální problémy představují komplexní systém „spojených nádob“, který nelze řešit jednostrannými přístupy

• to ale neznamená, že řešení nejsou, neexistují nebo jsou nutně šíleně složité

Řešení SP

• vůle lidu → politická strana → státní administrativa → politiky preventující významné sociální problémy a politiky reagující na sociální problémy (shora, top-down)

• Kritika: krize sociálního státu: drahý rozrůstající se administrativní aparát, nízký výkon – džungle předpisů, odtrženost od reality, plýtvání a ztráta legitimity (např.. korupce a klientelismus), pasivní čekání na signály zdola + role zájmových skupin

x

• soukromá organizace → státní administrativa → soukromá organizace/možná spolupráce stát (zdola, bottom up)

• soukromé organizace:

• 1. komerční organizace (sociální odpovědnost firem + „sociální byznys“)

• 2. neziskové organizace (sociální podnik)

NEZISKOVÉ ORGANIZACE - nevytvářejí zisk k přerozdělení mezi své vlastníky, správce nebo zakladatele, zisk mohou vytvořit, ale musí ho zase vložit zpět do rozvoje organizace a plnění jejího poslání.

• reaktivní přístup x proaktivní přístup x komunitní, dialogický přístup, prostor pro alternativní motivaci řešit SP

• Motivace a zacílení: poskytování jinak nedostupných služeb, blízkost lokální úrovni/klientům, altruistický pohled, ideové souznění, participativní řešení, nefunkčnost státu, prosazování jiných řešení, vůbec možnost řešení…

• Počet NNO v roce 2020: 135.394 (CSU 2020), zhruba čtvrtina aktivní (církve, nadace, občanská sdružení, spolky, ústavy, obecně prospěšné společnosti…)

Výhody NNO: efektivita, blízkost tématu, levnější, dobrovolná práce, pružnější reakce i organizační struktura, neformálnost, spontánnost, empatie….

Nevýhody NNO: omezený dosah, postupná profesionalizace, omezené pole působnosti – tématiky i geograficky, personální nestabilita, nedostatek zdrojů….