8b._Japonsko
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
zájmových skupin.
• Druhá skupina se přiklání k názoru, že zainteresované skupiny
začaly v určité míře ustupovat zájmům akcionářů a Japonsko
se začalo přibližovat k angloamerickému modelu.
Japonské společnosti už nefungují jako
komunita
• Příkladem rozdíl mezi platy začínajícího zaměstnance a
výkonného ředitele.
• V roce 1980 sotva 7x, zatímco v USA 42x průměrného
platu pracovníka a tento rozdíl do konce 20. století
rychle rostl.
• Bylo překvapením, když mezi deflačními roky 2001 až
2004, kdy prodeje a zisky stagnovaly, vzrostly ředitelské
platy a bonusy o 59% a dividendy o 71%, zatímco platy
zaměstnanců klesly o 5%.
• V roce 2006 byl ředitelský plat již více než 14x nástupního
platu, 2014 60x.
Aktivizace akcionářů
• Důkazem většího důrazu na názory vlastníků je zavádění
elektronického hlasování na valné hromadě.
• Problém valných hromad je, že společnosti jsou povinny do
90 dnů od konce fiskálního roku uspořádat valnou hromadu.
• 1000 z 1800 kótovaných pořádá valnou hromadu poslední
úterý v červnu.
• Navíc dle zákona musí společnost materiály zveřejnit
pouhých 14 dní před konáním.
• Pro zahraniční investory je tak nemožné hlasovat, natož
pak se zúčastnit více valných hromad.
• Elektronické hlasování je krok k vyšší transparentnosti vedení