8b._Japonsko

• Do rad firem posílal vysloužilé úředníky a zasazoval se 

o méně riskantní strategické cíle. 

• Na straně bank pak ministerstvo financí a centrální 

banka přišlo s reformou přinášející tak zvaný 
konvojový systém.

Konvojový systém

• Reakcí na nadměrné riziko systému hlavní banky, kdy 

banky financují pouze úzký kruh firem. 

• Zákon ustanovil výši úvěrů, aby banky rostly přibližně 

stejně rychle a omezil maximální počet bank pro expanzi 
těch stávajících. 

• Konvojový systém však přinesl bankám i odpovědnost za 

bezpečí svých konkurentů.

• Když se banka ocitla v neřešitelné krizi, ministerstvo 

financí iniciovalo fúzi s jinou prosperující bankou.

• Pokud byla hodnota přejímané banky záporná, stát 

ztrátu kompenzoval. 

• V době před krizí systém fungoval, neboť banky 

prosperovaly 

• Do konce 80. let proběhly jenom 4 fúze. 

• V průběhu 90. let zkrachovalo 9 bank a 11 

družstevních záložen. 

• V roce 1995 přes snahy státu zachránit banku Hyogo, 

došlo k první likvidaci banky za posledních 70 let. 

• Po sérii několika dalších bankrotů, stát změnil svojí 

politiku a slíbil pouze garanci vkladů. 

• Od té doby začala být role státu především legislativní.

Celoživotní zaměstnání

• Od 50. let začaly velké firmy nabízet jistotu místa v rámci 

korporace výměnou za pevnou pracovní morálku. 

• Rotace zaměstnanců a dále odměňování a interní 

povyšování na základě odpracovaných let. 

• Zaměstnanci postupně vystoupali až na pozice 

nejvyššího managementu. 

• Společnost fungovala jako komunita, neboť vztahy mezi 

managementem a zaměstnanci byly velmi úzké. 

• Zachování pracovních míst představovalo mezi manažery 

silně zakořeněnou společenskou normou. 

• I v době ropných krizí v 70. letech se zaměstnavatelé 

zdráhali propouštění