8b._Japonsko

• Krácení přesčasů a přesouvání zaměstnanců na jiné pobočky. 

Správní orgány

• Na pomezí jednoúrovňového a v keiretsu i dvouúrovňového 

modelu. 

• Hlavním správním a řídícím orgánem rada ředitelů, 

historicky velká a mohla čítat až 50 členů. 

• Odměnou v systému celoživotního zaměstnání. 

• V keiretsu představuje nejvyšší správní orgán prezidentský 

výbor složený ze zástupců akcionářů. 

• Orgán připomíná dozorčí radu, avšak jeho role je spíše 

poradní. 

• Nehlasuje, ale diskutuje o strategických otázkách a návrh 

je schválen pouze při jednotném souhlasu všech členů. 

Rady ředitelů

• Úkolem rozhodovat o strategii a monitorovat management

• Avšak opravdovou moc má v rukou malá skupinka 

ředitelů nebo i jen jeden. 

• V radě se najde místo i pro externí ředitele, avšak o jejich 

nezávislosti se nedá příliš hovořit. 

• státní úředník amakudari (doslovný překlad sestupující 

z nebe) pár let před penzí, který si tak má možnost 
přilepšit v soukromém sektoru. 

• Dále jsou za členy jmenováni zástupci banky či dodavatele, 

kteří tak mají upevnit dobré vztahy nebo pomoci 
společnosti z problémů v době nutnosti. 

Systém statutárních auditorů

• Kontrolovat činnost společnosti od dodržování legislativních 

požadavků až po interní audit. 

• Velké společnosti tři, z nichž jeden nezávislý

• Mohl být jmenován bývalý zaměstnanec, který pracoval pro 

firmu méně než pět let. 

• Systém auditorů neměl žádný reálný význam

• Nemohli jmenovat či odvolat ředitele, ani neměli právo 

v radě hlasovat.

• Díky křížovému vlastnictví valná hromada nefungovala 

k vyjádření názorů a hlasování akcionářů o strategických krocích 
podniku. 

• Pouze formální záležitost, kde se prezentovaly výsledky a 

nálezy statutárních auditorů. 

Hlavní nedostatky systému a tlaky na změny a 
odezvy
• Přestože japonský systém přežil ropné šoky v 70. letech a byl