8b._Japonsko

jenu. 

• Představil opatření proti nepřátelským převzetí, které se začaly 

v Japonsku nedlouho předtím objevovat.

• S.r.o. yugen kaisha zavedena v 1940 podle vzoru německé 

GmbH, byla nahrazena americkou obdobou godo gaisha. 

• Akciové společnosti Kabushiki kaisha byly rozděleny na malé a 

velké akciové společnosti. 

• mohou zvolit mezi tradičním systémem správy se statutárními 

auditory či upraveným angloamerickým systémem.  

Reforma správních orgánů

• Několik progresivních začalo restrukturalizovat k větší 

transparentnosti. 

Toyota jako tradičním keiretsu 
• Stará rada 58 ředitelů: 12 hlavních členů - předseda, 2 

místopředsedové, prezident a 8 viceprezidentů, kteří měli na 
starost rozhodování, ostatních 46 členů odpovídalo za provoz. 

• Rada auditorů měla 6 auditorů, z nichž 3 mimo firmu. 
• V roce 2003 se Toyota rozhodla zreformovat správní strukturu. 
• Počet členů snížen na 27 ředitelů a zavedena nová funkce 

Senmu, což by odpovídalo titulu Senior vice president- posílila 
hranice mezi řízením a jeho monitorováním. 

Kodex dobré praxe

• V roce 2004 kodex správy kótovaných společností 

sestavený Tokijskou burzou cenných papírů. V roce 2009 a 
2015 zrevidován. 

• Kodex se v mnohém shoduje s mezinárodně uznávanými 

Principy OECD pro správu společností

• Kodex je přesto pouze symbolem, protože ještě v roce 

2009 více jak polovina kótovaných společností neměla 
v radě ani jednoho externího ředitele. 

Vyhlídky do budoucnosti

• Japonský poválečný systém správy prodělal v posledních 20 

letech velké změny. 

• Prvky jako byl systém hlavní banky, dozor státu v radě 

ředitelů společnosti či jistota celoživotního zaměstnání jsou 
minulostí. 

• Mezi odborníky na japonské právo a správu společností panují 

debaty o vývoji, kterým Japonsko prochází. 

• Menšina trvá na tom, že se v Japonsku nadále funguje model