Ekonomika podniku - 110731 AKo - Kapitola 14 Personalistika

Pokud měříme produktivitu živé práce za organizační jednotku, za kterou se dají vypočítat agregované veličiny výroby nebo zisku, pak je nutno vycházet z celkového počtu pracovníků, nikoliv jen pracovníků ve výrobě. Zvlášť šije nutno všímat vlivu struktury pracovníků na produktivitu, tzn., jak se vyvíjejí počty jednicových a režijních pracovníků a THP ve vztahu k výrobě nebo rentabilitě.

Produktivita živé práce se nedá sledovat jinak, než v časové řadě u stejné organizační jednotky, protože srovnávání jednotek mezi sebou je vždy více nebo méně zkresleno různými organizačními i výrobními vlivy. Porovnávání jednotek mezi sebou je možné až u veličin agregovaných na podnikové nebo oborové úrovni, kde se vliv nesrovnalostí může do určité míry eliminovat.

Shrnutí

Problematika personálního řízení patří k nejdůležitějším v podniku. Schopnosti pracovníků jsou pro výrobní proces klíčové. Stejně tak ovlivňují i další růst podniku. Kvalitní personální práce tedy znamená podstatný růst kvality lidských zdrojů. Tento růst je v dnešní turbulentní době nezbytný.

Hlavní zaměření personální práce je pokusit se elinovat rozpory a problémy mezi sociálním a výkonostním principm v přístupu k práci. Dosáhnot odpovídající sociální úrovně je možné pouze za předpokladu efektivnosti v hospodářské činnosti.

Personální strategie musí podporovat procesy, které trvale zdokonalují klíčové schopnosti podniku konkurovat rychlostí (v uvedení zboží na trh, poskytnutí služeb zákazníkům, obměně sortimentu, inovací), zajišťovat kvalitu řídících i výkonných spolupracovníků a účinný motivační systém k zajištění cílů podniku a k jeho přežití.

Umění získat, udržet a využít schopné, aktivní a dlouhodobě loajální pracovníky je důležitým faktorem podnikatelského úspěchu. Znalosti, schopnosti, dovednosti, užitečné návyky a loajalita spolupracovníků k podniku jsou považovány za její nejcennější kapitál. Zvláštní pozornost z hlediska podnikové ekonomiky je třeba věnovat správným normám spotřeby práce, určování potřebného počtu dělníků a ostatních pracovníků, růstu produktivity práce, odměňování.

Klíčová slova

• personální řízení podniku

• mzdový systém podniku

• získávání zaměstnanců

• hodnocení pracovníků

• normy spotřeby práce − výkonové normy - normy individuální obsluhy − normy kolektivní obsluhy

• produktivita práce

• systémy odměňování

• mzdový systém podniku − mzdové formy - motivace

Kontrolní otázky:

1. Formulujte, co je nejdůležitějším úkolem personálního řízení?

2. Co je nejdůležitějším faktorem při volbě pracovníků, existuje takový faktor?

3. Jaké mzdové formy znáte, jaké mají výhody a nevýhody?

4. K čemu přispívá další vzdělání pracovníků, jaké á pro podnik výhody a nevýhody?