Ekonomika podniku - Otázky ke zkoušce

Kalkulace nákladů

• Přiřazování nákladů předmětu kalkulace

• Kalkulace dělením – prostá, s poměrovými čísly

• Kalkulace přirážková

KALKULAČNÍ VZOREC

1) Přímý materiál

2) Přímé mzdy

3) Ostatní přímé náklady

4) Výrobní (provozní) režie

…………………………………………………..

Vlastní náklady výroby (provozu)

5) Správní režie

-----------------------------------------------

Vlastní náklady výkonu

6) Odbytové náklady

------------------------------------------------

Úplné vlastní náklady výkonu (nákladová cena)

7) Zisk (ztráta) – např. 20 % úplných vlastních nákladů výkonu

-------------------------------------------------

Cena výkonu (základní) ----- prodejní cena????

Analýza bodu zvratu

Je to bod od, kterého se začíná tvořit zisk. Bod kde náklady se rovnají výnosům.

Podnikové činnosti

Co je to hodnotový řetězec, z čeho se skládá a k čemu slouží?

Hodnotový řetězec

• každý podnik představuje soubor činností, jejichž účelem je navrhovat, vyrábět, prodávat na trhu, dodávat a podporovat jeho produkt

• hodnotový řetězec rozčleňuje podnik do jeho strategicky významných činností, aby bylo možné porozumět chování nákladů a poznat i potenciální zdroje diferenciace

• jedná se o soubor pracovních činností, které přidávají hodnotu (musí být prováděny jako celek, nikoliv separátně)

• tím, že bude podnik tyto strategicky důležité činnosti dělat levněji a lépe než jeho konkurenti, získá konkurenční výhodu

• hodnotový řetězec ukazuje celkovou hodnotu, přičemž marže je rozdíl mezi celkovou hodnotou a celkovými náklady

primární činnosti

• všechny činnosti, které se týkají výroby produktu, jeho marketingu a prodeje a služeb spojených s užíváním produktu (patří sem řízení vstupních operací, výroba a provoz, řízení výstupních operací, marketing a odbyt a servisní služby).

• Každá z těchto činností může být, v závislosti na daném odvětví, rozhodující pro konkurenční výhodu (např. pro banku, která poskytuje půjčky velkým akciovým společnostem, jsou klíčem ke konkurenční výhodě marketing a prodej naproti tomu u distributora je klíčová činnost řízení vstupních operací a řízení výstupních operací).

Podpůrné činnosti

ty činnosti, které zajišťují realizaci základních operací (patří sem obstaravatelská činnost, technologický rozvoj, řízení pracovních sil a infrastruktura podniku).

• Obstaravatelská činnost může být dále rozdělena do různých činností, jako posouzení vhodných dodavatelů, obstarávání vzorků nebo neustálé sledování výkonnosti dodavatelů.

• Technologický rozvoj lze seskupit do úsilí zkvalitnit výrobek či službu a snahy zlepšit výrobní postup.

• Řízení pracovních sil se skládá z náboru, najímání, výcviku, dalšího rozvoje a platů zaměstnanců. Řízení pracovních sil má svou úlohu při rozhodování o kvalifikaci a motivaci zaměstnanců a o nákladech na jejich přijetí a další výcvik.

• Infrastruktura podniku zahrnuje generální ředitelství, plánování, finance, účetnictví, právní oddělení, správní záležitosti a řízení jakosti. Tato činnost napomáhá celému řetězci a ne jednotlivým činnostem.