Ekonomika podniku - Otázky ke zkoušce

Organizační uspořádání nákupu (základní a doplňkové členění, vztah k dalším podnikovým činnostem)

Základní:

• Dle sortimentu – může být opomíjena ucelená strategie nákupu; výrazná osobní odpovědnost nákupce

• Výrobkové (zakázkové) hledisko

• Dle funkční orientace – jednotlivé nákupní skupiny mají různé nákupní úkoly (např. plánování, skladování či nákupní marketing)

Doplňkové:

• Geografické členění – obvykle doplněk předchozích

• Dodavatelsky orientované členění – monopolní, oligopolní dodavatele, tendence zanedbávat celkový trh

• Místní hledisko – např. dle závodů

• Hledisko spotřeby – nákup pro základní výrobu, pomocnou výrobu a pro nevýrobní část

Ekonomické aspekty nákupu (čím může nákup ovlivnit finanční výsledky a výkonnost podniku)

1. Výhodné finanční podmínky

   • schopnosti nákupčího, pozice na trhu

2. Optimalizace dodacích lhůt

   • náklady na doplnění zásob versus náklady na držení zásob (viz dále)

3. Transport – dopravní náklady

4. Dodavatelé

   • výběr vhodných dodavatelů

   • optimalizace počtu dodavatelů - objem agendy nákupního teamu, četnost výběrových řízení a hodnocení nabídek versus rizika, zastupitelnost, náklady na změnu dodavatele

_________________________________________________________________________

1. Řízení nákupu, které vede pouze ke snížení nákladů je nedostačující à nutnost aktivního spoluvytváření a plnění strategického rozhodování podniku

   • Volba dodavatele, rozhodnutí o variantě nakupovaného vstupu, rozhodnutí „nakoupit-vyrobit-kooperovat-zaměnit“, jakost výrobků, podniková logistika, reakce na změny na straně výstupů

Zásoby a jejich řízení

Důvody řízení zásob

Zajistit bezporuchový a plynulý výdej skladovaných položek do spotřeby, optimální vázanost kapitálu a rizika. Je nutné brát v potaz výši nákladů na skladování, dopravu, náklady nedostatku a cena zásob tedy vázanost kapitálu.

Ovlivňující faktory:

vnější: poloha podniku, dostupnost, pružnost a spolehlivost dodavatelů…

vnitřní: technická příprava, úroveň logistických procesů, rozsah sortimentu, charakter

spotřeby…)

Různá členění zásob

systém řízení nákupu zásob:

• Jednorázové objednání – pro konkrétní zakázku na míru.

• Opakované objednání

  • S pevným rytmem: při rozdílném čerpání ze skladu se volí různá objednávací množství

  • Na základě signálního množství: jakmile se výše skladovaného množství blíží k nějaké minimální hranici

  • Volné – jestliže je nedostatek nemůže ohrozit druh podniku

Klasifikace zásob dle jejich funkčních složek:

• běžná (obratová) zásoba – kryje potřeby v období mezi dvěma dodávkami, tj. v průběhu dodávkového cyklu

• pojistná zásoba – kryje odchylky od plánované (průměrné) spotřeby, od plánované (průměrné) délky dodacího cyklu

• technická zásoba – množství materiálu, které má krýt potřebu nezbytných technologických požadavků na přípravu materiálu před jeho použitím ve vlastním procesu transformace

• sezónní zásoba – slouží ke krytí spotřeby, pokud

  • probíhá rovnoměrně během celého roku, ale zásobu je možno doplňovat jen v určitém období (v sezoně)

  • spotřeba je sezónní, ale zásobu je nutno vytvářet postupně

  • jedná se o sezónní předzásobení sezónní spotřeby