Finanční analýza a plánování - Přednáška 9
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Plánové cash-flow se stanovují pro jednotlivé roky plánovacího období a prezentují situaci v likviditě na konci jednotlivých let.
Problémy s udržením likvidity v průběhu celého roku mohou být
značné a jejich řešení zajišťuje Roční hospodářský plán podniku.
PRINCIP KLOUZAVÉHO PLÁNOVÁNÍ.
Rychlé změny v okolí podniku → nutnost promítnutí do systému plánů.
Každý rok se v období od srpna do září provede aktualizace strategického plánu, která zahrnuje:
1. Zhodnocení plnění ročního hospodářského plánu, který představuje realizaci 1. roku platné strategie.
2. Zhodnocení změn ve vývoji vnitřních a vnějších faktorů oproti předpokládanému vývoji.
3. Aktualizace strategického plánu v souladu se změnami faktorů.
4. Prodloužení plánovacího období o 1 rok a rozšíření strategických plánů.
5. Schválení nutných změn stávajícího ročního hosp. plánu a zadání pro zpracování ročního hospodářského plánu na příští rok.
1. variantu RHP projednává vedení podniku v listopadu.
Konečná var. RHP se zpravidla schvaluje až v únoru příštího roku.
KOORDINÁTOREM PLÁNOVACÍHO PROCESU PODNIKU JE FINANČNÍ ŘEDITEL PODNIKU.
Finanční plán → sjednocující - svodná část RHP.
Metodika tvorby vychází z obdobných principů jako metodika
tvorby strategického finančního plánu:
• Tvorba plánové výsledovky.
• Tvorba plánové rozvahy.
• Tvorba plánového cash-flow.
Věcně vychází ze strategického finančního plánu a zabezpečuje
realizaci strategických operací běžného roku.