Podnikový management RPM2P - Zápisky z přednášek

1. vybrat z každého místa nejlepší pracovníky
2. sledujte jejich pracovní návyky
3. změřte jejich výkony a vyberte ten nejlepší postup 
4. vylučte veškeré zbytečné a zbytečné pohyby
5. změřte čas na optimalizovaný postup a ten stanovte jako cíl

vlastní iniciativa dělníků při uspořádání práce je podle Taylora nežádoucí; zavádí povinný 
odpočinek; doporučuje motivovat penězi; kvůli nadměrnému vytěžování dělníků 
chronometráž zakázána kongresem USA v letech 1915 až WW2;
Fordismus – Henry Ford (kniha „Život a dílo“) – pracoval u Edisona, ve volném čase 
experimentoval s benzínovými motory → postavil vlastní automobil a s pomocí investorů 
automobilku (Detroit Automobile Company) → zkrachoval a později založil Ford Motor 
Company, kde využil pohyblivý montážní pás → v roce 1913 továrna dokončena a v 1914 
prodáno 250 tis. aut (!). Motivoval stálé zaměstnance, zavedl sociální program (zdravotní 
péče, sportovní programy...), používal výhradně časovou mzdu (takt výrobních operací byl 
dán pásem) a nabízel vyšší mzdy; velkosériová výroba si vyžádala unifikaci součástek; 
uvědomoval si sílu reklamy a propagace;

2. administrativní přístup – Henri Fayol (Francouz, důlní inženýr, posléze ředitel společnosti, 

neoklasický ekonom) → „Řídit znamená předvídat (plánovat), organizovat, přikazovat, 
koordinovat a kontrolovat“ (ekvivalent plánování, organizování, vedení, kontrola); 
definoval  zásady správného řízení; 6 základních typů organizace:

1. technické
2. obchodní
3. finanční

4. ochranné
5. účetní
6. správní → management

vytvořil první soubor doporučení pro jednání řídících pracovníků – 14 principů:

1. specializace – podněcuje neustálé zlepšování schopností a metod
2. autorita (pravomoc) – právo dávat příkazy a vyžadovat poslušnost
3. disciplína – žádné změkčování pravidel
4. jednota přikazování –každý zaměstnanec má pouze jednoho nadřízeného (liniová