Podnikový management RPM2P - Zápisky z přednášek
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
organizační struktura)
5. jednota vedení – jednotný plán (komunikace)
6. podřízenost osobních zájmů
7. odměňování – zaměstnanci dostávají jen tolik, kolik si zaslouží (tržní cena práce)
8. centralizace – rozhodnutí se tvoří odshora
9. skalární řetězec – formální řetězec příkazů jdoucí shora (jako v armádě)
10. pořádek – všechen materiál a personál má své předepsané místo
11. rovnost – rovnost zacházení se zaměstnanci
12. držení personálu – snižování fluktuace (doživotní zaměst. pro výborné dělníky)
13. iniciativa – vymyslet plán a udělat vše pro jeho uskutečnění
14. morálka kolektivu – harmonické soužití
Max Weber – německý sociolog – ideál byrokracie → budování organizace (odosobnělé);
spočívá ve stanovení pravidel (jakési firemní zákony, např. prac. řád) – dodnes používané
u velkých společností (kde nelze vzhledem k velikosti uplatňovat individuální přístup)
3. kvantitativní přístup – operační výzkum/ manažerská věda (počátky ve 2. sv. válce);
zaměřeno na rozhodování, kritéria ekonomické efektivnosti; např. PERT, CPM, teorie her...
4. behaviorální přístup – respektuje individuální lidské potřeby → „člověk je nejdůležitější
aktivum organizace“; badatelé:
◦
Robert Owen (poč. 19. stol.; britský „utopický“ socialista) – vhodné pracovní prostředí;
navrhl ideální pracoviště; stavěl školy, knihovny, domy, zavedl podporu ve stáří,
nemocenskou, omezil pracovní den na 10 hodin, zakázal dětskou práci;
Pozn.: pokusil se dokonce vytvořit bezpeněžní, komunistický svět „New harmony“ v
Americe, nicméně bezúspěšně)
◦
Hugo Münsterberg – průmyslová psychologie
◦
Marry Parker Folletová – důraz na individuální i skupinové chování
◦
Chester Barnard – organizace je společenský systém, který vyžaduje spolupráci; práce
managerů je komunikovat a stimulovat
◦
Elton Mayo – zakladatel „human relations“ – Studie Hawthorne – sledoval vliv faktorů
jako hluk, vlhkost, osvětlení, autonomie a mezd na produktivitu → všechny testované
skupiny dělníků vykázali zlepšení bez ohledu na faktory → odhalil vliv hrdosti a
sounáležitosti se skupinou na nárůst produktivity; recept: dát zaměstnancům větší
svobodu a vytvořit dobrou sociální atmosféru (motivuje lépe než peníze); 2 funkce
podniku (ekonomická a sociální)