Podniková logistika - Vypracované otázky
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
nebo 20%, 40%, 40% příčin
Základní ukazatel důležitosti – roční obrat, cena, disponibilita mater. prvků, dodací lhůty, skladová. kapacita
a objem sklad. prvků, riziko, náklady z vyčerp. zásob
44. Popište optimalizační metody a stanovení optimální velikosti dodávky vč. nedostatků pro
praktické použití. Nedostatky: neuvažuje objednání více druhů naráz, neuvaž. nejmenší objednací množství a balící jednotky,
nebere v úvahu rabaty, optim. množství finančně nemusí odpovídat finančním podmínkám, neuvažuje
skladovou kapacitu, neuvažuje sezónnost, omezená trvanlivost výrobků
Další optimalizační metody: CPM (PERT, GERT), VAM. SIMPLEX
45. pilový diagram – viz sešit
46. Vysvětlete metody řízení zásob a jejich charakteristiky
47. Popište projektování skladů – fáze, činnosti a jednání s budoucím uživatelem Při rozhodování o skladech bereme v úvahu:
- vybavenost skladu – správa a řízení skladu
- rozsah a centralizace skl.
- vlastní – cizí skladování
- stanoviště skladu
- úroveň udržovaných zásob
- skladované položky – množství
- obsah sklad. položek
- skupenství sklad. položek a jiné technolog. vlastnosti
- skladovací podmínky
Hlavní motivy (důvody) pro sklad:
+ funkce spekulační, zušlechťovací
Vyrovnávací funkce – časové rozložení, málo dodaného produktu
Zabezpečovací funkce – nepředvídatelná i předvídatelná rizika, časový posun na zásob. trzích
Kompletační funkce – kompletování výrobků dle požadavků zákaz.
Fáze hodnototvorného procesu:
vstupní sklady – udrž. vstupních zásob
mezisklady – předzásobení mezi stupni výrobního procesu
odbytové sklady – vyrov. čas. rozdílů mezi výrobou a odbytem