RPMK Personální management - Přednášky v09

Povaha manažerské práce

• dle úrovně, na které manažer působí (top management vs. provoz)

• dle charakteru manažerského místa (marketing manažer vs. mistr)

• dle velikosti firmy

• dle oblasti jejího působení

Nároky kladené na manažera

• klasické nároky - plánování, organizování, kontrola

• omezení řídícího stylu příkaz – kontrola a preference řízení ovlivňováním či přesvědčováním podřízených

• komunikace, motivace – manažer v roli vůdce opřené o odbornost, charisma, umění nadchnout druhé, přesvědčování

• zaměřenost do budoucnosti – vizionářství, techniky strategického řízení, otevřenost k novému a neznámému, uplatňování nových přístupů, metod a technik v řízení

• seberozvoj, doplňování vlastních znalostí

Kompetence manažera

• odborné znalosti + praktické dovednosti + sociální zralost

Schopnosti manažera

• schopnost jako kapacita osobnosti vykonávat nějakou činnost

• schopnost vzniká z geneticky dané vlohy; pokud je během života vloha uplatňována, rozvíjí se ve schopnost

• schopnosti obvykle rozeznáváme jako psychomotorické, mechanické a další

• mluvíme-li o však nejčastěji o schopnostech, máme obvykle na mysli rozumové rozumové (kognitivní, intelektuální, důležité pro řešení problémů) – tedy inteligenci

Inteligence

-globální schopnost jedince myslet racionálně -schopnost jednat účelově

-zacházet efektivně se svým okolím

• inteligence se věkem nemění, mění se její struktura; snižuje se rychlost a pružnost, na druhé straně však přibývá zkušeností

Různé složky inteligence

• celá řada modelů inteligence, od jednofaktorových (G faktor – general), po více-faktorové (např. Guildford)

• příklady různých složek inteligence:

-induktivní vs. deduktivní uvažování -krátkodobá vs. dlouhodobá paměť

-numerické schopnosti -slovní porozumění atd. atd.

Vliv inteligence na úspěch?

• inteligence ovlivňuje výkon u celé řady činností, a to zejména odborných

• vztah mezi inteligencí a úspěchem?

• k úspěchu je vedle inteligence potřebné ještě další: vhodné vlastnosti osobnosti, motivace aj.

• určitá práce vyžaduje určité zaměření inteligence

Znalosti, dovednosti a zkušenosti

• v oblasti managementu jsou důležité vlastnosti jako: vyjednávání + efektivní naslouchání a komunikace + delegování + řízení času (time management) + vedení porad a další

• praxí či specializovaným výcvikem získaná zkušenost

• pro koho je tedy určena vedoucí role v týmu?

Vlastnosti osobnosti

• vyjadřují relativně stálý způsob chování jednotlivce

• jedinec s určitou osobnostní vlastností jedná v podobných situacích standardním způsobem

• různé vlastnosti jsou důležitým předpokladem pro úspěch v různých profesích

Osobnost manažera

• osobnost jako jedinečné spojení psychických rysů charakterizujících jednotlivce

• psychické rysy:

-schopnosti, dovednosti, znalosti -vlastnosti