RPMK Personální management - Přednášky v09

• pružná reakce a snadné zvládnutí změn,

• silná motivace k dosahování firemních cílů

• ochota pracovníků ke spolupráci

  • Nevýhody organické struktury:

• nejasné odpovědnosti pracovníků mohou být zdrojem konfliktů

Srovnávání požadované kompetence a skutečné úrovně schopností

• Tři možné výsledky:

• schopnosti pracovníka odpovídají požadavkům funkce

• úroveň schopností je vyšší, není využito kapacity pracovníka

• úroveň schopností nedosahuje požadavků funkce

Výběr pracovníků

• Jaké jsou důležité aspekty pro nabírání nových pracovníků?

• Volné pracovní místo musí přilákat dostatečné množství vhodných uchazečů

• Důležité je získání relevantních informací, aby bylo možné na jejich základě spolehlivě vybrat nejvhodnějšího z nich

• Co musíme vědět?

• Jaké budou pracovní úkoly nového pracovníka?

• Jaké dokumenty a informace bude od uchazečů vyžadovat?

• Co potenciálním uchazečům nabízet?

• Jak budeme uchazeče posuzovat a klasifikovat?

• Vnitřní zdroje:

• Neuvolnil se ve firmě vhodný schopný pracovník? (organiz. změny, produktivnější technol.)

• „Dozrání“ (zvýšení kvalifikace, zkušeností) pracovníka => náročnější pracovní místo

• Potenciální zájem pracovníků o novou náplň práce

• Výhody výběru z vnitřních zdrojů:

-Zaměstnavatel lépe zná uchazeče -Uchazeč zná firmu (nemusí se adaptovat)

-Firma již do současných pracovníků investovala

• Nevýhody výběru z vnitřních zdrojů:

• Ochuzení o potenciální zkušenosti a kontakty

• Vzájemná konkurence mezi pracovníky může snižovat pracovní morálku

• Vnější zdroje:

-Pracovníci jiných organ. -Čerství absolventi -Volné prac. síly na trhu práce

• Výhody výběru z vnějších zdrojů:

• Široká škála znalostí a zkušeností mimo firmu

• Přinesení nových názorů, pohledů a zkušeností

• Relativní levnost, rychlost a snadnost získání expertů vs. jejich výchova uvnitř firmy

• Nevýhody výběru z vnějších zdrojů:

• Časově náročná příprava, jednání s uchazeči

• Riziko přijetí nevhodného uchazeče (=>větší důsledky pro malé firmy)

• Náročnější adaptace nových pracovníků

• Doplňkové zdroje:

• Ženy v domácnosti, důchodci, studenti (v určité části dne, týdne, o prázdninách)

• Metody získávání pracovníků:

-Ústní dotaz nebo nabídka -Doporučení současného pracovníka

-Spolupráce se vzdělávacími institucemi -Spolupráce s úřady práce

-Umístění pracovní nabídky na internet -Využití komerčních zprostředkovatelen

• Co by měl obsahovat správný inzerát?

• Název práce

• Stručný popis práce, charakteristiku firmy

• Místo práce

• Požadavky na vzdělání, praxi, kvalif. (pozor na diskriminaci – věk, pohlaví, národn. apod.)

• Pracovní podmínky (plat, výhody, pracovní doba, pracovní režim)

• Možnosti vzdělávání

• Požadované dokumenty (životopis, doklady o vzdělání, reference, průvodní dopis

• Pokyny pro uchazeče, jak a kde se o místo ucházet